Pressures for local responsiveness

Pressures for local responsiveness also emerge when there are differences in tradition practices among countries. For example, in Great Britain people drive on the left side of the road, creating a demand for right-hand-drive cars, whereas in neighboring France people drive on the right side of the road. Obviously automobiles must be customized accommodate this difference in traditional practices.
Differences in distribution channels and sales practices among countries may also create pressure for local responsiveness. In the pharmaceutical industry, the Japanese distribution system differs radically from the U.S. system. Japanese doctors will respo... unfavorably to an American-style, high-pressure sales force. Thus, pharmaceutical companies have to adopt different marketing practices in Japan (soft versus hard sell).
Finally, economic and political demands imposed by host country governments m...necessitate a degree of local responsiveness. Most important, threats of protectionism, economic nationalism, and local content rules (rules requiring that a certain percentage o... product be manufactured locally) dictate that international companies manufacture local. For Japanese auto companies setting up U.S. production operations, increasing threats protectionism by Congress are a major concern.

Результаты (русский) 2:

Давление для местного реагирования также возникают, когда существуют различия в практике традиции между странами. Например, в Великобритании ездят по левой стороне дороги, создавая спрос на правой руки рулем, в то время как в соседней Франции, люди ездят на правой стороне дороги. Очевидно, автомобили должны быть настроены учесть это различие в традиционной практики.
Различия в каналах распределения и практики продаж среди стран могут также создавать давление для местного реагирования. В фармацевтической промышленности, японская система распределения в корне отличается от американской системы. Японские врачи RESPO ... неблагоприятно на американском стиле, высокого давления продаж. Таким образом, фармацевтические компании должны применять разные практики маркетинга в Японии (мягкие против жесткой ПРОДАВАТЬ).
Наконец, экономические и политические требования, налагаемые правительствами принимающих стран м ... требуют степень местного отзывчивость. Самое главное, угрозы протекционизма, экономический национализм и местных правил содержания (правила, требующие, чтобы определенный процент O ... продукт быть изготовлены на месте) диктовать, что международные компании производят местные. Для японских автомобильных компаний создании производственных операций США, возрастающих угроз протекционизм Конгресса серьезную озабоченность.