All this is new and exciting. Unfor

All this is new and exciting. Unfortunately, insurers’ success rests on two old-fashioned factors: who buys your product and whether your price covers your costs. Oscar accounted for just 2% of New York’s early sign-ups. Its premiums are low, about 50–60% below those of UnitedHealth, America’s biggest carrier. Mr Schlosser says that Oscar’s innovations, such as televisits, will reduce costs. Mr Kushner seems unworried by bigger, older companies. «Hopefully», he says, «the rest of our competitors can copy us, because we think that’s what will raise the standard of care for America».

Результаты (русский) 1:

Все это является новой и интересной. К сожалению, успех страховщиков опирается на два старомодных факторов: кто покупает ваш продукт и ли Ваша цена покрывает ваши расходы. Oscar приходилось всего 2% от ранних регистраций в Нью-Йорке. Его премии низки, около 50-60% ниже, чем UnitedHealth, Америки крупнейший перевозчик. Г-н Шлоссер, говорит, что Oscar's инноваций, таких как televisits, снизит расходы. Г-н Кушнер кажется спокойны больше, старых компаний. «Надеюсь» говорит он, «остальная часть наших конкурентов можно скопировать нас, потому что мы думаем, что это то, что будет поднять уровень обслуживания для Америки».

Результаты (русский) 2:

Все это является новым и захватывающим. К сожалению, успех страховщиков опирается на два старомодных факторов: кто покупает ваш продукт и покрывает ли ваша цена ваши затраты. Оскар приходилось всего 2% ранних регистраций в Нью-Йорке. Его премий низки, около 50-60% ниже, чем в UnitedHealth, крупнейший перевозчик США. Г-н Шлоссер утверждает, что инновации Оскара, такие как televisits, позволит сократить расходы. Г-н Кушнер, кажется беззаботный более крупными, старых компаний. «Надеюсь,», говорит он, «остальные наших конкурентов может копировать нас, потому что мы думаем, что то, что будет повышать уровень заботы для Америки».

Результаты (русский) 3:

это все новые и новые.к сожалению, страховщики "успех зиждется на двух старинных факторов: кто покупает вашего продукта, и охватывает ли ваша цена ваши расходы.оскар, приходится всего 2% в нью - йорк рано регистраций.его премии являются низкими, около 50 - 60% ниже, чем в америке unitedhealth, крупнейшего перевозчика.г - н шлоссер говорит, что оскар новшеств, таких, как televisits, позволит сократить расходы.г - н кушнер, кажется, unworried крупными, старых компаний.« надеюсь ", - говорит он, - « все наши конкуренты могут копировать нас, потому что мы считаем, что это позволит повысить уровень обслуживания для америки».