In the past, companies often worked

In the past, companies often worked with large numbers of
suppliers. Car manufacturers, for example, worked with numerous
component suppliers, perhaps playing them off against each other to
demand lower and lower prices. The tendency now is to work more
closely with fewer suppliers. This is a necessary part of justintime
(JIT) delivery and total quality management (TQM). It is much easier
to make improvements in these areas when dealing with fewer
organisations. This means that it is difficult for new suppliers to break
into the privileged circle and get new business.
Another form of new business is startups.
At one end of the scale
there are oneperson
operations, often started by people who have gained expertise as salaried employees in organisations and then struck
out (or been forced to strike out) on their own. At the other end, there
are serial entrepreneurs who are gifted at transforming ideas into
businesses, and who found a number of startups,
moving on when each
business becomes viable. Their talent lies in combining ideas with
people and finance, and they may be less interested in the more
mundane activity of running established operations.
Breaking into new markets is another form of new business. A
company may try to break into ecommerce
and may often spend large
amounts of money before making any. Likewise, a company trying to
establish itself in a country where it has not been present before can
make large losses before seeing any return on investment. It may be
necessary to have local partners who are already familiar with the
market and are willing to invest in a joint venture.

Результаты (русский) 1:

В прошлом компании часто работал с большим количествомпоставщиков. Производителей автомобилей, например, работал с многочисленнымипоставщики компонентов, возможно, играет их друг против друга вспрос ниже и ниже цены. Тенденция заключается в том, чтобы работать большетесно с меньшим количеством поставщиков. Это является необходимой частью justintime(JIT) доставки и общего управления качеством (TQM). Это намного прощечтобы сделать улучшения в этих областях, при работе с меньшеорганизаций. Это означает, что это трудно для новых поставщиков сломатьв привилегированный круг и получить новый бизнес.Еще одной формой нового бизнеса является стартапов.На одном конце шкалыесть одномулицуоперации, часто начал люди, которые получили опыт как наемных работников в организациях и затем ударилout (или были вынуждены зачеркнуть) на своих собственных. На другом конце, тамСерийный предпринимателей, которые одаренных преобразования идей вбизнеса, и кто обнаружил несколько стартапов,Перемещение на когда каждыйбизнес становится жизнеспособной. Их талант заключается в сочетании с идеямилюди и финансов и они могут быть меньше заинтересованы в болеемирской деятельности установленным операций.Взлом новых рынков является еще одной формой нового бизнеса. Aкомпании могут попытаться проникнуть в электронной коммерциии часто может тратить большиеколичество денег, прежде чем сделать любой. Кроме того компания пытаетсяутвердиться в стране, где он не был до можетСделайте большие потери до видя любой возврат на инвестиции. Это может бытьнеобходимо иметь местных партнеров, которые уже знакомы срынок и готовы инвестировать в совместное предприятие.

Результаты (русский) 2:

В прошлом компании часто работали с большим количеством
поставщиков. Производители автомобилей, например, работал со многими
поставщиками компонентов, возможно , играть их друг против друга , чтобы
требовать более и более низкие цены. Тенденция в настоящее время является более работать в
тесном контакте с меньшим количеством поставщиков. Это необходимая часть justintime
(JIT) доставки и общего управления качеством (TQM). Гораздо проще
сделать улучшения в этих областях при работе с меньшим количеством
организаций. Это означает , что трудно для новых поставщиков , чтобы разбить
в привилегированный круг и получить новый бизнес.
Другая форма нового бизнеса стартапов.
На одном конце шкалы
есть oneperson
операции, часто начинаются с людьми , которые приобрели опыт в качестве наемных работников в организациях , а затем ударил
из (или был вынужден нанести удар) по собственному желанию. На другом конце, есть
серийные предприниматели , которые одарены на превращение идеи в
бизнесе, и которые нашли ряд стартапов,
двигаясь от того, когда
бизнес становится жизнеспособным. Их талант заключается в объединении идей с
людьми и финансами, и они могут быть менее заинтересованы в более
мирской деятельности бега установленных операций.
Ломать на новые рынки является еще одной формой нового бизнеса.
Компания может попытаться проникнуть в электронной коммерции
и часто могут тратить большие
суммы денег , прежде чем сделать какой - либо. Кроме того, компания пытается
утвердить себя в стране , где он не присутствовал , прежде чем можно
сделать большие потери перед просмотром какой - либо отдачи от инвестиций. Это может быть
необходимо иметь местных партнеров , которые уже знакомы с
рынком и готовы инвестировать в совместное предприятие.