Результаты (
русский) 3:
[копия]Скопировано!
навыки управления
эффективности менеджера деятельности зависит от определенных im ¬ portant навыков.эти навыки могут быть разделены на семь различных кпп ¬ egories: концептуальные, принятия решений, аналитических, административные, коммуникации, межличностных и технического.
концептуальной навык возможности руководителей видеть "общую картину" организации.руководители должны понять, как их функций и обязанностей других руководителей совпадали планировать свои действия на правильный путь и получения необходимых результатов.этот навык имеет очень важное значение для топ - менеджеров, потому что он помогает им план "супер - целей", и разработки надлежащих стратегий для всей организации.
решение сделать навык возможности руководителей выбрать наилучший курс действий двух или более альтернатив.руководитель должен принять решение:
1) какие задачи и цели должны быть достигнуты?
2), что стратегия должна осуществляться?
3) какие ресурсы должны использоваться и как они должны быть distrib ¬ uted?
4) какой контроль необходим?"короче говоря,руководители несут ответственность за самые важные решения, ¬ решений, которые необходимы для осуществления любой организационной деятельности.
аналитическое искусство - это возможность для определения наиболее стать важным ¬ tant проблемы и многих других проблем и определения причин каждой проблемы, прежде чем осуществлять надлежащий план действий.это джонсон ¬ нпп является особенно важным для топ - менеджеров, поскольку они должны решать сложные проблемы.
административный навык возможности руководителей придерживаться правил, установленных для производства, в течение ограниченного бюджета, и координации потока информации и документов, в его группе и в других группах.
коммуникации навык возможности руководителей поделиться своими идеями и мнениями с другими людьми как в устной и письменной форме.этот навык является решающим фактором менеджера успеха.некоторые исследования показывают, что топ - менеджеры и менеджеров среднего звена тратить ап ¬ непосредственно 80% своего рабочего времени в общении друг с другом.таким образом, сообщение мастерство позволяет руководителям провести встречу ¬ зданий, написать четкие писем и пояснительные примечания, докладов и т.д.
межличностные навыки (психологическое искусство) является способность эффективно бороться с другими людьми как внутри, так и за пределами орга ¬ nization.это способность понимать потребности и мотивы других людей.этот навык является очень важным для хорошей психологической атмосферы для успешной деятельности в общей деятельности в будущем.если межличностных отношений - это хорошо,менеджер будет успех ¬ Ful для получения поддержки в разработке и осуществлении организационных планов.
технических навыков является конкретной компетенцией, чтобы выполнить задачу.нижний - менеджер уровня в организации, более является его / ее связи с процессом производства.таким образом, средства руководители имеют тесные связи с производства в интересах ¬ сесс».они нуждаются в высоких технических навыков для обеспечения технического руководства для подчиненных.топ - менеджеры не нужны эти навыки, как первого, руководители, но сведений о технической сфере является полезным для всех руководителей.
упражнение 10
переводить на русский:
1.руководители участвуют в основных функций планирования, организации, ведущие и контролирующей.
2.для достижения организационных целей, необходимо понять, как менеджеры работают.
3.руководители должны разработать повестку дня, о роли, осуществлять планирование, организацию, ведущую и контролирующей.
4.эти основные управленческие функции требуют базы знаний и основных навыков управления.
5.база знаний означает, что руководитель всю необходимую информацию об отрасли, он / она работает и его технологии.
6.также очень важно для менеджера, ты много знаешь о компании он работает и людей, которых он занимается.
7.искусство, означает, что менеджер сможет выполнять все функции, связанные с его сферу полномочий.
8.действия опытным руководителем, приведет к желаемой эффективности.
9.технические навыки, свидетельствуют о том, что руководитель понимает специализированные области и находится в ней.
10.человеческие навыки менеджера может показать, насколько хорошо понимаю людей, работающих с ним.
11.знания очень важны для успешного общения и мотивацию людей.
12.для достижения целей, люди должны выполнять организации, а развиваться.
13.если менеджер может представить организации как часть индустрии, сообщества, всемирного значит хорошо концептуальных навыки.
14.принимать правильные решения, руководитель должен признать различные элементы и понимания сложных взаимоотношений между ними.
15.концептуальные навыки, чтобы менеджер принимать меры, способствующие достижению целей организации.
переводится, пожалуйста, подождите..