Every manager wants to be in charge

Every manager wants to be in charge of an effective, hard working and motivated team. However, teams only perform like this if their managers are motivating them effectively. An increasingly popular way in business to increase both a workforce's productivity, and their motivation, is a three point plan of action called "ABR" analyze, benchmark, reward.
First, a manager has to sit down with each of their staff to analyze the skills they need to complete their daily work and what are their most common mistakes. This is done in collaborative way, as A) it gives employees a chance to tell their manager the problems they have, and B) the employees feel they've got a say in their future objectives.
Both of these increase staff motivation. It's a big job. But when it's done, the managers can set realistic benchmarks for their employees. In other words, just how much of a realistic improvement can each team member make during a three month period? And how can their manager help them do this?
Again, because the employees are involved in setting these benchmarks, they feel more motivated to reach them.
After three months their performance is assessed, and those who have reached or surpassed their targets are rewarded. High achievers don't necessarily have to be rewarded with cash. They can be rewarded with vouchers that allow them to buy your company's product cheaply. Or, if they are not interested in this they can be given vouchers that add up to extra holiday days. In this way, they are not working just for the money, but also for something more substantial. To keep things fair, the reward system should be graded, so that the harder the individual works, the more they are rewarded. The truth is, everyone absolutely everyone, wants to be given a chance to succeed, and be rewarded when they do succeed. And a successful workforce makes a successful company. If employees are incentivized to improve their performance, in so doing in they'll also increase company profits.
So the buzz words: analyze, benchmark, reward. Because a motivated workforce is a productive workforce.

Результаты (русский) 1:

Каждый менеджер хочет быть эффективной, жесткий рабочий и мотивированная команда. Однако команды выполнять только как если их менеджеры мотивирующие их эффективно. Все более популярным способом в бизнесе для повышения производительности труда и их мотивации, это три точки план действий под названием «ABR» анализировать, сравнивать, вознаграждение. Во-первых менеджер должен сидеть вниз с каждым из своих сотрудников, чтобы анализировать навыки, необходимые для выполнения их ежедневной работы, и каковы их наиболее распространенные ошибки. Это делается совместным образом, как A) она дает сотрудникам возможность рассказать их менеджера проблемы, с которыми они имеют, и B) сотрудники считают, что они говорят в своих будущих целей. Оба эти повышения мотивации персонала. Это большая работа. Но когда это сделано, менеджеры могут установить реалистичные ориентиры для своих сотрудников. Другими словами насколько реалистичные улучшение может каждый член команды сделать в течение трех месяцев? И как их менеджер может помочь им сделать это? Опять же потому что сотрудники участвуют в разработке этих показателей, они чувствуют себя более мотивированы, чтобы достичь их. После трех месяцев оценки их деятельности, и те, которые достигли или превысили свои целевые показатели вознаграждены. Отличники не обязательно должны быть вознаграждены с наличными деньгами. Они могут быть вознаграждены ваучеры, которые позволяют им дешево купить продукт вашей компании. Или, если они не заинтересованы в этом они могут быть предоставлены ваучеры, которые добавляют до дней дополнительного отпуска. Таким образом они не работают только за деньги, но и для чего-то более существенное. Чтобы держать вещи справедливой, система вознаграждения должна рассортировано, таким образом, чтобы сильнее человек работает, тем больше они будут вознаграждены. Правда, все абсолютно все, хочет дать шанс добиться успеха и быть вознаграждены, когда они преуспевают. И успешные рабочей силы делает успешную компанию. Если сотрудники имеют стимулы для повышения их производительности, при этом они также увеличить прибыль компании. Таким образом buzz слова: анализ, сравнения, вознаграждение. Поскольку мотивированной рабочей силы является продуктивной рабочей силы.

Результаты (русский) 2:

Каждый менеджер хочет быть ответственным за эффективной, трудолюбивым и мотивированная команда. Тем не менее, команды выполняют только как это , если их руководители эффективно мотивировать их. Все более популярным способом в бизнесе , чтобы повысить как производительность рабочей силы, и их мотивацию, план три точки действия под названием "ABR" проанализировать, ориентир, вознаграждение. Во-
первых, менеджер должен сесть с каждым из своих сотрудников , чтобы проанализировать навыки , которые они должны завершить свою ежедневную работу и каковы их наиболее распространенные ошибки. Это делается совместным способом, а) это дает сотрудникам возможность рассказать их менеджер проблемы , которые они имеют, и Б) сотрудники чувствуют , что у них есть право голоса в своих будущих целей.
Оба эти мотивации увеличение персонала. Это большая работа. Но когда это будет сделано, менеджеры могут устанавливать реалистичные ориентиры для своих сотрудников. Другими словами, насколько реалистичного улучшение может каждый член команды сделать в течение трех месяцев? А как их менеджер может помочь им сделать это?
Опять же , потому что сотрудники участвуют в определении этих показателей, они чувствуют себя более мотивированы , чтобы достичь их.
После трех месяцев их работы оценивается, и те , кто достигли или превысили свои цели будут вознаграждены. Высокие успевающие не обязательно должны быть вознаграждены с наличными деньгами. Они могут быть вознаграждены с ваучерами , которые позволяют им покупать продукт вашей компании дешево. Или, если они не заинтересованы в этом они могут быть предоставлены ваучеры , которые добавляют до дополнительных дней отдыха. Таким образом, они не работают только за деньги, но и что - то более существенное. Для того, чтобы держать вещи справедливо, система вознаграждения должна быть этапным, так что чем больше отдельные произведения, тем больше они будут вознаграждены. Правда, все абсолютно все, хочет дать шанс на успех, и быть вознаграждены , когда они успеха. И успешная рабочая сила делает успешную компанию. Если сотрудники стимулы повышать свою производительность, при этом в они также увеличить прибыль компании.
Так гудение слова: анализ, эталон, вознаграждение. Поскольку мотивированная рабочая сила является продуктивной рабочей силы.