This thesis draws upon theory from

This thesis draws upon theory from strategy management theory. More specifically it draws
upon strategic position and dynamics theory. It applies a strategy oriented perspective to define
current and new industries and narrow in their boundaries. The thesis theoretical foundation is
build upon industry dynamics theory combined with theories on sustaining competitive
advantage in network economies.
The thesis constructs an managerial model based upon the above mentioned theories. The model
can be used to measure and evaluate an industry’s evolutionary trajectory and to align the
industry’s assets and activities to the phases of industry convergence by creating new value in
form of partnerships, standards and complementors.
The managerial model is then used for an real industry analysis on the incumbent physical disc
based digital video player industry and the emerging industry of digital media players to
understand if the model can be of use in a real world setting.
The analysis based on the model concludes that the firms in the incumbent industry are facing
threats to their core assets and core activities from IT hardware firms. These companies that are
emerging are offering digital media players that are based upon non physical discs which in
some aspects offer better performance than the incumbent industry’s products. The incumbent
are under threat of being substituted by the new products that cater to the same demand, but the
products are coming from other the emerging industry with uses different buyers, suppliers and
complementors. Thus, the companies are seeing that their industry current assets and activities
are being threatened by the other industry’s emergence. This changes their industry evolution to
be on a radical trajectory where the stage of evolution in it’s convergence phase.
The analysis concludes that it is most urgent that firms in the incumbent industries validate their
current industry evolution and use the findings from the analysis to align their assets and
activities and creating the necessary partnerships and complements with other firms in order to
stay competitive in the future

Результаты (русский) 1:

Этот тезис основывается на теории от теории управления стратегии. Более конкретно он рисует на стратегические позиции и динамики теории. Она применяет стратегию ориентированной перспективы для определения текущих и новых отраслей промышленности и узкие в их границах. Теоретической основой диссертации является опираться на теории динамика промышленности в сочетании с теорий на поддержание конкурентных преимущество в сетевой экономики. Диссертация создает управленческие модели, на основе упомянутых выше теории. Модель может использоваться для измерения и оценки эволюционной траектории промышленности и для выравнивания активы и деятельность на этапах промышленности конвергенции, создавая новое значение в промышленности формы партнерства, стандартов и complementors. Управленческой модели используется затем для анализа реальных промышленности на действующий физического диска на основе цифровой видеоплеер и возникающих промышленности цифровых медиа-плееров для понимаете, если модель можно использовать в условиях реального мира. Анализ, основанный на модели делает вывод о том, что фирмы в действующий промышленности сталкиваются угрозы их основных активов и основной деятельности ИТ оборудования фирм. Эти компании, которые Предлагаем вашему вниманию новые цифровых медиа-плееров, которые основаны на non физические диски в Некоторые аспекты предлагают лучшую производительность, чем действующий промышленности продуктов. Сотрудник находятся под угрозой быть заменены новые продукты, которые обслуживают же спрос, но товары поступают из других зарождающейся индустрии с использует различные покупателями, поставщиками и complementors. Таким образом, компании видя, что их промышленность текущие активы и деятельность угрожают появление другой отрасли. Это меняет их эволюции отрасли быть на радикальные траектории где в стадии эволюции в его фазе сближения. Анализ делается вывод о том, что наиболее важно, проверки фирмы в действующий отраслях их Текущее развитие промышленности и использовать полученные выводы из анализа для выравнивания их активов и деятельность и создание необходимых партнерских отношений и дополняет с другими фирмами в целях конкурентоспособность в будущем

Результаты (русский) 2:

Этот тезис опирается на теории от теории стратегического управления. Более конкретно это привлекает
на стратегическое положение и динамика теории. Это относится стратегия, ориентированная на перспективу, чтобы определить
текущие и новые отрасли промышленности и узким в своих границах. Тезис теоретическая основа является
построить на теории динамики промышленности в сочетании с теориями поддержания конкурентного
преимущества в сетевых экономик.
Тезис строит управленческого модель, основанную на указанное выше теорий. Модель
может быть использована для измерения и оценки траекторию эволюции отрасли и для выравнивания
активов отрасли и мероприятий по фазам промышленности конвергенции путем создания нового значения в
виде товариществ, стандарты и комплементорами.
Управленческая модель используется для реальной промышленности анализ действующего физического диска
на основе цифрового видео плеер промышленности и новые отрасли цифровых медиа-плееров, чтобы
понять, если модель может быть использования при установлении реального мира.
Анализ основан на модели к выводу, что фирмы в действующий промышленности сталкиваются
угрозы их основных активов и основных видов деятельности из ИТ-оборудования фирм. Эти компании, которые
развивающиеся предлагают цифровые медиаплееры, основанные на нефизических дисков, которые в
некоторых аспектах предложить лучшую производительность, чем продукты, действующего отрасли. Действующий
находятся под угрозой заменяются новыми продуктами, которые обслуживают тот же спрос, но
продукция из других формирующейся отрасли с использует различные покупателей, поставщиков и
комплементорами. Таким образом, компании, видя, что их активы и деятельность промышленности
находятся под угрозой возникновения другой отрасли. Это меняет свою эволюцию в отрасли для
быть радикальной траектории, где стадия эволюции в это сближение фаз.
Анализ выводу, что это наиболее актуальной, что фирмы в действующих производств проверить их
текущий эволюцию отрасли и использовать выводы из анализа, чтобы выровнять их активы и
деятельность и создания необходимых партнерских отношений и дополняет с другими фирмами для того, чтобы
оставаться конкурентоспособными в будущем

Результаты (русский) 3:

этот тезис опирается на теорию и стратегии теории управления.более конкретно, он привлекает
на стратегическую позицию и динамики теории.оно применяет подход, ориентированный на определение стратегии нынешних и новых отраслей промышленности и узкой "в их границ.тезис теоретический фундамент -
развить промышленность динамики теории в сочетании с теории на поддержание конкурентоспособной.преимущество в сети стран.
тезис "является управленческой модели на основе вышеупомянутых теорий.модель
могут использоваться для определения и оценки отрасли эволюционной траектории и согласовать
отрасли активы и деятельность на этапах промышленности сближение путем создания новых ценностей в
формы партнерства, стандартов и complementors.
управленческая модель используется затем для реальной промышленности анализ сотрудник физического диска
на основе цифрового видео игрока отрасли и новые отрасли цифровой информации игроков: понять, если модель может использоваться в реальном мире setting.
анализ на основе модели, приходит к выводу о том, что компании в отрасли грозит сотрудник.угрозы их основных активов и основных видов деятельности из ит - компаний.эти компании, которые предлагают
новых цифровых средств массовой информации игроков, которые основаны на нефизические диски в
некоторые аспекты предлагают лучшие показатели по сравнению с действующим продукция.сотрудник на этой должности
находятся под угрозой заменяются на новые продукты, которые обслуживают же спрос, но
продукция из других возникающих промышленность использует разные покупатели, поставщики и
complementors.таким образом, компании, видя, что промышленность текущих активов и мероприятий
угрожают другие отрасли появление.это меняет их промышленности эволюции
на радикальное траектории, когда этап эволюции это этапа согласования.
анализ делается вывод о том, что это необходимо, что фирмы в отрасли подтверждения их
данной отрасли сотрудник эволюции и использовать результаты анализа, для приведения их активов и
деятельности и создания необходимых партнерских отношений и дополняет с другими фирмами, чтобы оставаться конкурентоспособными в будущем.