Management"Managing is the art of g

Management
"Managing is the art of getting things done through and with people in formally organized groups. It is the art of creating an environment in which people can perform as individuals and yet
co-operate towards the attainment of group goals." Harold Koontz *

Management is an ongoing process of coordinating material, financial, information and human resources to achieve the goals of the organisation. It involves continuous handling of problems and issues. The basic management functions are planning, organising, leading, motivating, and controlling. 1. Planning is establishing the organisation's goals and deciding how to accomplish them. There are different kinds of planning. Strategic planning is the process of establishing major goals and objectives and allocating resources to achieve them. A goal is an end result that the organisation is expected to achieve over a one- to ten-year period. An objective is a specific statement detailing what the organisation intends to accomplish over a shorter period of time. Goals and objectives may deal with such things as sales, company growth, costs, and customer satisfaction. Goals are set at every level of the organisation from the CEO down to the operation employees. The company’s strategy is the broadest set of plans, developed as a guide for major policy settings and decision making. A strategic plan is set by the Board of Directors and top management. A tactical plan is a small-scale plan developed to implement a strategy. It is developed for a 1-3 year period, and updated as information becomes available or conditions change. An operational plan is a type of plan designed for a year or less to implement tactical plans. A contingency plan is a back-up plan that outlines alternative courses of action if the organisation’s original plans are disrupted or become ineffective. 2. Organising is grouping the resources and activities to accomplish some end result in an efficient and effective manner. The work of the entire organisation is divided into separate parts and these parts are assigned to the certain positions within the organisation. Various positions are grouped into departments, and responsibility and authority are distributed among them. Then it is necessary to determine the number of subordinates who will report to each manager and to establish the chain of command – who has direct authority and who is in a support role. 3. Leading is the process of influencing people to work towards a common goal. 4. Motivating is providing reasons for people to work: money, status, career development, and so on. 5. Directing is the combined process of leading and motivating. 6. Controlling is evaluating and regulating ongoing activities to ensure that goals are achieved. It includes three steps: setting standard performance, measuring actual performance and comparing it to the standards, and taking corrective action. These steps must be repeated periodically until the goal is achieved. Material resources are physical resources used by the organisation. Financial resources are the funds the organisation uses to meet its obligations to investors and creditors. Information resources refer to information on what is changing and how it is changing. The most important resources are human resources. The way the employees are developed and managed may have even bigger impact on the organisation than other things such as marketing, sound financial decisions, production or technology. Managers must carefully diagnose situations; use their abilities, skills, and knowledge to weigh all facts. Managers can't give “maybe” answers. They usually have to say “yes” or “no” and then defend their response. The job of managing and working with people is difficult. But few careers are as stimulating as of a manager.
* Harold Koontz (1909-1984), was a consultant for US's largest business organizations.a professor of business management at University of California, Los Angeles.

Результаты (русский) 1:

Управления«Управление это искусство получать вещи сделано через и с людьми в формально организованных групп. Это искусство создания среды, в которой люди могут выполнять как отдельные лица и ещесотрудничать в достижении целей группы.» Гарольд Кунц *Управление представляет собой непрерывный процесс координации материальных, финансовых, информационных и людских ресурсов для достижения целей Организации. Она включает непрерывной обработки проблем и вопросов. Основы управления функции планирования, Организации, ведущие, мотивации и контроля. 1. Планирование является установление целей Организации и решить, как их выполнения. Существуют различные виды планирования. Стратегическое планирование — это процесс установления основных целей и задач и распределения ресурсов для их достижения. Целью является конечный результат что Организация ожидается достичь за одно - 10 - летний период. Целью является конкретное заявление, подробно, что Организация намерена добиться в течение более короткого периода времени. Цели и задачи могут иметь дело с такими вещами, как продажи, рост компании, расходы и удовлетворенности клиентов. Цели устанавливаются на каждом уровне Организации от Генерального директора до сотрудников операции. Стратегия компании — это широкий набор планов, разработанных как руководство для настройки основных политики и принятия решений. Стратегический план устанавливается Советом директоров и топ-менеджмента. Тактический план является мелким план, разработанный для реализации стратегии. Он разработан на период 1-3 года и обновляться по мере появления информации или изменения условий. Оперативный план является тип плана предназначены для год или меньше для реализации тактических планов. План на случай непредвиденных обстоятельств является резервный план, описывающий альтернативных курсов действий, если первоначальные планы организации нарушается или становятся неэффективными. 2. Организация является группировка ресурсов и мероприятий для достижения некоторых конечный результат в эффективным и действенным образом. Работы всей Организации делится на отдельные части, и эти части присваиваются определенные должности в Организации. Различные должности объединены в отделы, а полномочия и ответственность распространяются среди них. Затем необходимо определить количество подчиненных, которые будут представлять каждому менеджеру и установить порядок подчинения – кто имеет прямые полномочия и кто находится в роли поддержки. 3. ведущие — это процесс воздействия на людей для достижения общей цели. 4. мотивация оказывает причины для людей для работы: деньги, статус, развития карьеры и так далее. 5. руководство является Объединенный процесс ведущих и мотивации. 6. Управление оценки и регулирования деятельности для обеспечения достижения целей. Она включает в себя три этапа: Настройка производительности, измерения фактической производительности и сравнивая его стандартов и принятия мер по исправлению положения. Эти шаги должны повторяться периодически до тех пор, пока цель достигнута. Материальные ресурсы являются физические ресурсы, используемые объектом Организации. Финансовые ресурсы являются средства, которые организация использует для выполнения своих обязательств перед инвесторами и кредиторами. Информационные ресурсы относятся к информации о том, что меняется, и как она меняется. Наиболее важными ресурсами являются людские ресурсы. Сотрудниками разработаны и управления могут иметь даже большее влияние на организации, чем другие вещи, такие как маркетинг, звук финансовые решения, производство или технологии. Руководители должны тщательно диагностировать ситуаций; Используйте их способности, навыки и знания для взвесить все факты. Менеджеры не могут ответить «может быть». Они обычно имеют сказать «да» или «нет» и затем защитить их ответа. Работа управления и работы с людьми трудно. Но несколько карьеры как стимулирующее, начиная с менеджером.* Гарольд Кунц (1909-1984), был консультантом для нас в крупнейших бизнес organizations.a профессор управления бизнесом в университете Калифорнии, Лос-Анджелес.

Результаты (русский) 2:

Управление
«Управление это искусство получать вещи сделали через и с людьми в формально организованных групп. Это искусство создания среды, в которой люди могут работать как отдельных лиц и еще
сотрудничать в направлении достижения групповых целей." Гарольд Кунц * Управление представляет собой непрерывный процесс координации материальную, финансовую, информационную и людских ресурсов для достижения целей организации. Она включает в себя непрерывный обработку проблем и вопросов. Основные функции управления являются планирование, организация, ведущая, мотивируя и управления. 1. Планирование установления целей организации и принятия решения, как выполнить их. Есть различные виды планирования. Стратегическое планирование представляет собой процесс установления основных целей и задач и распределения ресурсов для их достижения. Целью является конечный результат, что организация, как ожидается, для достижения более период одно- до десяти лет. Объективная является формулировка подробно, что организация намерена выполнить в течение более короткого периода времени. Цели и задачи могут иметь дело с такими вещами, как продажи, рост компании, затраты, и удовлетворенности клиентов. Цели устанавливаются на каждом уровне организации с генеральным директором вплоть до сотрудников эксплуатации. Стратегия компании является широкая набор планов, разработанных в качестве руководства для основных параметров политики и принятия решений. Стратегический план устанавливается Советом директоров и топ-менеджмента. Тактический план является мелкое план разработан для реализации стратегии. Она разработана для периода 1-3 года, и обновляется по мере поступления информации или изменения условий. Оперативный план является тип плана рассчитана на год или менее для реализации тактических планов. План действий в чрезвычайных ситуациях резервный план, который описывает альтернативные курсы действий, если первоначальные планы организации нарушается или становятся неэффективными. 2. Организационный является группировка ресурсов и мероприятий для достижения какой-то конечный результат в действенным и эффективным образом. Работа всей организации делится на отдельные части и эти части относятся к определенным позициям в рамках организации. Различные позиции сгруппированы в отделы и ответственность и полномочия распределены между ними. Затем необходимо определить количество подчиненных, которые будут подотчетны каждого менеджера и установить субординацию - кто имеет прямые полномочия, а кто в роли поддержки. 3. Ведущий это процесс влияния на людей, чтобы работать в направлении достижения общей цели. 4. Мотивация является предоставление причины для людей, чтобы работать: деньги, статус, развитие карьеры, и так далее. 5. Режиссура является комбинированный способ ведущих и мотивации. 6. Контроллинг оценки и регулирования текущей деятельности для того, чтобы цели будут достигнуты. Она включает в себя три этапа: установка стандартной производительности, измерения фактической производительности и сравнивая его со стандартами, и принятия корректирующих действий. Эти шаги должны быть повторены периодически, пока цель не будет достигнута. Материальные ресурсы являются физические ресурсы, используемые организацией. Финансовые ресурсы являются средства организация использует для выполнения своих обязательств перед инвесторами и кредиторами. Информационные ресурсы относятся к информации о том, что меняется, и, как она меняется. Наиболее важные ресурсы человеческие ресурсы. То, как сотрудники разработали и удалось, возможно, даже большее влияние на организации, чем другие вещи, такие как маркетинг, звук финансовые решения, продукцию или технологию. Менеджеры должны тщательно диагностировать ситуаций; использовать свои способности, навыки и знания, чтобы взвесить все факты. Менеджеры не могут дать «может быть» ответы. Они, как правило, должны сказать "да" или "нет", а затем защищать свою реакцию. Работа управления и работы с людьми трудно. Но мало карьера как стимулирование, как менеджера. * Гарольд Кунц (1909-1984), был консультантом крупнейшего американского бизнеса organizations.a профессора управления бизнесом Университета Калифорнии в Лос-Анджелесе.

Результаты (русский) 3:

управление
"управление - это искусство становится все сделано на основе и с людьми в официально организованными группами.это искусство создания условий, в которых люди могут выполнять как индивидуумов, и сотрудничать в деле достижения еще
группы целей. "гарольд кунц *

управление представляет собой непрерывный процесс координации материальных, финансовых,информация и людских ресурсов для достижения целей организации.она включает в себя непрерывное рассмотрение проблем и вопросов.основные функции управления, являются планирование, организацию, ведущую, мотивировать и контроля.1.планирование является установление целей организации и принятия решения о том, как их решать.существуют различные виды планирования.стратегическое планирование является процесс создания основных целей и задач и выделения ресурсов, необходимых для их достижения.цель - это конечный результат, что организация, как ожидается, достигнет в течение одного - десятилетний период.цель - это конкретное заявление с указанием, что организация намерена осуществить в течение короткого периода времени.цели и задачи могут касаться таких вещей, как продаж,компания роста расходов, и удовлетворение клиента.цели поставлены на каждом уровне организации от компании до операции сотрудников.стратегия компании заключается в максимально широкое число планов, разработанных в руководство для основных параметров политики и принятия решений.стратегический план, устанавливается советом директоров и топ - менеджмент.тактический план является мелким разработан план осуществления стратегии.он разработан для 1 - 3 года, и обновление информации или изменения условий.оперативный план является своего рода план, направленный на год или менее выполнить тактические планы.резервный план - это запасной план, что изложены альтернативные направления действий, если организация первоначальных планов нарушена или стать неэффективными.2.организация является объединение ресурсов и мероприятий для достижения некоторых конечного результата, действенным и эффективным образом.работы всей организации разделена на отдельные части и в этих частях возложены на определенные должности в организации.различные должности сгруппированы в департаментах, и ответственность и полномочия распределены между ними.затем необходимо определить количество подчиненных, которые будут сообщать каждому менеджеру и установить субординацию, которые непосредственно власти и кто в поддержку роли.3.ведущие - это процесс воздействия людей к работе по достижению общей цели.4.стимулирование оказывает причин людей к работе: деньги, статус, развитие карьеры, и так далее.5.руководство является комбинированным процесса и мотивации.6.контроль проводится оценка и регулирование деятельности для обеспечения того, чтобы цели будут достигнуты.он включает в себя три этапа: установление стандартных показателей, оценки фактических результатов и сравнив его с нормами, и принятие мер по исправлению положения.эти меры следует периодически проводиться до тех пор, пока цель не достигнута.материальные ресурсы являются физические ресурсы, используемые организацией.финансовые ресурсы имеют средства, организация использует, чтобы выполнить свои обязательства перед инвесторами и кредиторами.информационные ресурсы ссылаются на информацию о том, что меняется, и как она меняется.наиболее важные ресурсы людских ресурсов.таким образом сотрудники разрабатываются и управляются, быть может, даже большее влияние на организацию, чем другие вещи, такие, как маркетинг, чистых финансовых решений, производства и технологии.руководители должны тщательно диагностировать ситуаций; применения своих способностей, навыков и знаний, чтобы взвесить все факты.руководители не могут дать ответы "может быть".обычно они должны сказать "да" или "нет", а затем защитить свой ответ.работа управления и работы с людьми, сложно.но несколько карьеры, как стимулировать как менеджера.
* гарольд кунц (1909-1984), был консультантом для нас большой бизнес - организаций. профессор менеджмента в университете калифорнии, лос - анджелес.