BudgetThe process of calculating th

Budget
The process of calculating the costs of starting a small business begins with a list of all necessary purchases including tangible assets (for example, equipment, inventory) and services (for example, remodeling, insurance), working capital, sources and collateral. The budget should contain a narrative explaining how you decided on the amount of this reserve and a description of the expected financial results of business activities. The assets should be valued with each and every cost. All other expenses are like labour factory overhead all freshmen expenses are also included into business budgeting.
The budget of a company is often compiled annually, but may not be. A finished budget, usually requiring considerable effort, is a plan for the short-term future, typically one year. While traditionally the Finance department compiles the company's budget, modern software allows hundreds or even thousands of people in various departments (operations, human resources, IT, etc.) to list their expected revenues and expenses in the final budget.
If the actual figures delivered through the budget period come close to the budget, this suggests that the managers understand their business and have been successfully driving it in the intended direction. On the other hand, if the figures diverge wildly from the budget, this sends an 'out of control' signal, and the share price could suffer as a result.
A budget is a fundamental tool for an event director to predict with reasonable accuracy whether the event will result in a profit, a loss or will break-even. A budget can also be used as a pricing tool.
There are two basic approaches or philosophies when it comes to budgeting. One approach focuses on mathematical models, and the other on people.
The first school of thought believes that financial models, if properly constructed, can be used to predict the future. The focus is on variables, inputs and outputs, drivers and the like. Investments of time and money are devoted to perfecting these models, which are typically held in some type of financial spreadsheet application.
The other school of thought holds that it’s not about models, it’s about people. No matter how sophisticated models can get, the best information comes from the people in the business. The focus is therefore in engaging the managers in the business more fully in the budget process, and building accountability for the results. The companies that adhere to this approach have their managers develop their own budgets. While many companies would say that they do both, in reality the investment of time and money falls squarely in one approach or the other.

Результаты (русский) 1:

БюджетПроцесс расчета для начала малого бизнеса начинается с перечнем всех необходимых покупок, включая материальные активы (например, оборудование, инвентарь) и услуг (например, Ремоделирование, страхование), оборотного капитала, источники и залога. Бюджет должен содержать рассказ, объясняя, как вы решили на сумму этого резерва и описание ожидаемых финансовых результатов хозяйственной деятельности. Активы должны быть оценены с каждой ценой. Все прочие расходы, как труда фабрики накладные расходы все первокурсники расходы также включены в бизнес бюджетирование.Бюджет компании часто составляется ежегодно, но не может быть. Готовый бюджет, обычно требует значительных усилий, представляет собой план для краткосрочного будущего, обычно один год. Хотя традиционно финансовый отдел компилирует бюджет компании, современное программное обеспечение позволяет сотни или даже тысячи людей в различных департаментах (операции, людские ресурсы, т. д.) в список ожидаемых доходов и расходов в окончательном бюджете.Если фактические данные доставляются через бюджетный период недалеко от бюджета, это говорит о том, что менеджеры понимают их бизнеса и успешно ехали его в направление. С другой стороны если цифры различаются дико из бюджета, это посылает сигнал «из-под контроля», а цена акций может пострадать в результате.Бюджет является основным инструментом для события директора с разумной точностью предсказать ли событие приведет к прибыли, потерю или будет безубыточности. Бюджет также может использоваться в качестве инструмента ценообразования.Существует два основных подхода или философии, когда речь заходит о составлении бюджета. Один из подходов фокусируется на математических моделях, а другой на людей.Первая школа мысли считает, что финансовые модели, если правильно построены, может использоваться для прогнозирования будущего. Фокус находится на переменные, входы и выходы, водители и тому подобное. Инвестиции времени и денег посвящены совершенствованию этих моделей, которые обычно проводятся в какой-либо финансовой таблицы приложения.Другие школы считает, что речь не идет о моделях, это о людях. Независимо от того, насколько сложные модели можно получить, лучшая информация исходит от людей в бизнесе. Поэтому основное внимание является привлечение менеджеров в бизнесе более полно в бюджетном процессе и ответственности за результаты. Компании, которые придерживаются этого подхода у своих менеджеров разрабатывать свои собственные бюджеты. Хотя многие компании скажут, что они оба, в действительности инвестиции времени и денег падает прямо в один подход или другой.

Результаты (русский) 2:

Бюджет
Процесс расчета стоимости начала малого бизнеса начинается с перечнем всех необходимых покупок , включая материальные активы (например, оборудование, инвентарь) и услуг (например, ремоделирования, страхование), пополнение оборотного капитала, источники и залога. Бюджет должен содержать рассказ , объясняющий , как вы решили на сумму этого резерва и описание ожидаемых финансовых результатов хозяйственной деятельности. Активы должны быть оценены с каждой стоимостью. Все остальные расходы, как накладные расходы завода труда все первокурсники расходы также включены в бизнес - бюджета.
Бюджет компании часто составляются ежегодно, но не может быть. Законченный бюджет, как правило , требует значительных усилий, является план на ближайшую перспективу, как правило , один год. В то время как традиционно отдел финансов составляет бюджет компании, современное программное обеспечение позволяет сотни или даже тысячи людей в различных отделах (операции, человеческие ресурсы, технологии и т.д.) в список ожидаемых доходов и расходов в окончательном бюджете.
Если поставлены реальные цифры через бюджетный период приблизиться к бюджету, это говорит о том, что менеджеры понимают свой бизнес и успешно втягивают ее в заданном направлении. С другой стороны, если цифры расходятся дико из бюджета, это посылает сигнал "из - под контроля", а цена акций может пострадать в результате.
Бюджет является основным инструментом для директора событий предсказать с достаточной степенью точности ли событие приведет к прибыли, потерю или будет безубыточным. Бюджет также может быть использован в качестве инструмента ценообразования.
Существуют два основных подхода или философии , когда речь идет о составлении бюджета. Один подход фокусируется на математических моделях, а другой на людей.
Первая школа мысли считает , что финансовые модели, если правильно построена, может быть использована для прогнозирования будущего. Основное внимание уделяется переменным, входы и выходы, водителей и тому подобное. Инвестиции времени и денег посвящены совершенствованию этих моделей, которые , как правило , проводятся в некотором типе применения финансовой электронных таблиц.
Другая школа мысли считает , что речь идет не о моделях, это о людях. Независимо от того , насколько сложные модели могут получить, лучшая информация приходит от людей в бизнесе. Таким образом, основное внимание в привлечении менеджеров в бизнесе более полно в бюджетном процессе, и построение отчетности за результаты. Компании , которые придерживаются такого подхода есть свои менеджеры разрабатывают свои собственные бюджеты. В то время как многие компании говорят , что они делают и, в действительности инвестиции времени и денег падает прямо в одном подходе или другой.

Результаты (русский) 3:

бюджетпроцесс расчета стоимости начиная малый бизнес начинается с перечень всех необходимых закупок, в том числе материальных активов (например, оборудования, инвентаря) и услуг (например, ремонт, страхование), оборотных средств, источников и обеспечения.бюджет должен содержать описание, пояснив, что вы решили на количество этого резерва и описание ожидаемых финансовых результатов деятельности.активы должны быть оценены с каждым затрат.все другие расходы, как труд завод накладных все новички расходы также включены в дело составления бюджета.бюджет компании зачастую составляются ежегодно, но может и не быть.готовый бюджет, как правило, которые требуют значительных усилий, является план краткосрочных, обычно на один год.хотя традиционно финансовый департамент собирает бюджета предприятия, современное программное обеспечение позволяет сотни или даже тысячи людей в различных департаментах (операции, людских ресурсов, и т.д.) перечень ожидаемых поступлений и расходов в окончательном бюджете.если фактические данные через посредство бюджетного периода приблизиться к бюджету, это говорит о том, что руководители понимают их бизнеса и успешно ведет ее в запланированном направлении.с другой стороны, если цифры расходятся дико из бюджета, это служит "вышел из - под контроля" сигнал, и цена акций могут пострадать в результате.бюджет является основополагающим инструментом событие директор предсказать с достаточной точностью ли событие приведет к прибыли, потери или будет безубыточным.бюджет может также использоваться в качестве механизма ценообразования.существует два основных подхода или философии, когда дело касается бюджета.один подход ориентирован на математические модели, и других людей.первая школа считает, что финансовые модели, если правильно построить, может использоваться для прогнозирования будущего.основное внимание уделяется переменных, вводимых ресурсов и деятельности, водителей и т.д.вложения денег и времени, направлены на совершенствование этих моделей, которые обычно проводятся в некоторых видов финансовых для работы с электронными таблицами.другой школы, считает, что речь идет не о модели, дело в людях.не важно, как современные модели могут получить, лучшая информация поступает из людей в этом бизнесе.основное внимание таким образом привлечение руководителей в бизнес в бюджетный процесс, и укрепление подотчетности за достижение результатов.компании, которые придерживаются этого подхода есть их руководителей разработки их собственных средств.хотя многие компании будет сказать, что они, как в действительности затраты времени и денег падает прямо в один подход и другие.