Strategic planning is concerned wit

Strategic planning is concerned with the longer term and
‘the big picture’. It is the process of defining the
company’s mission, determining the overall goals of the
organization and allocating resources to reach those
goals. It is done by top and middle managers.
● Operational planning is concerned with translating the
general, long-term goals into more specific, concrete
objectives. It involves monitoring the day-to-day work of
departments. It is done by middle and supervisory
managers.
Having decided on its strategy, a business needs to
organize itself into a structure that best suits its objectives.
This can be done in several ways.
● Organization by function. The company is divided into
departments such as production, finance, marketing,
human resources.
● Organization by product. The company brings together
staff who are involved in the same product line.
● Organization by customer type. The company is
organized around different sectors of the market. Large
customers are called ‘key accounts’.
● Organization by geographical area. The company is
organized according to regions.

Результаты (русский) 1:

Стратегическое планирование касается долгосрочной перспективе и«большая картина». Это процесс определенияМиссия компании, определение общих целейОрганизация и распределение ресурсов для достижения этихцели. Это делается путем высшего и среднего звена.● Оперативное планирование связано с переводомОбщие, долгосрочные цели в более конкретные, бетонцели. Она включает в себя мониторинг изо дня в день работыдепартаменты. Это делается путем среднего и надзораменеджеры.Приняв решение о своей стратегии, Бизнес долженорганизовать себя в структуру, которая лучше всего подходит для его целей.Это можно сделать несколькими способами.● Организация по функциям. Компания разделенадепартаменты, такие, как производство, финансы, маркетинг,людские ресурсы.● Организация по продуктам. Компания объединяетСотрудники, которые участвуют в одной строке продукта.● Организация клиента типа. Компания являетсяорганизована вокруг различных секторов рынка. БольшойКлиенты, называются «ключевыми учетными записями».● Организация по географическим районам. Компания являетсяорганизованы по регионам.

Результаты (русский) 2:

Стратегическое планирование связано с более долгосрочной перспективе и
«большую картину». Это процесс определения
миссии компании, определении общих целей
организации и распределения ресурсов для достижения этих
целей. Это сделано высшего и среднего звена.
● Оперативное планирование связано с переводом в
целом, долгосрочные цели в более конкретных,
целей. Она включает в себя контроль за работой изо дня в день из
отделов. Это делается с помощью средних и надзорных
менеджеров.
Приняв решение о своей стратегии, бизнес должен
организовать себя в структуру , которая наилучшим образом соответствует его цели.
Это можно сделать несколькими способами.
● Организация по функциям. Компания разделена на
департаменты , такие как производство, финансы, маркетинг,
человеческие ресурсы.
● Организация по видам продукции. Компания объединяет
сотрудников , которые участвуют в той же производственной линии.
● Организация по типу клиента. Компания
организована вокруг различных секторов рынка. Крупные
клиенты называются «ключевыми клиентами».
● Организация по географическим регионам. Компания
организована по регионам.