The standard approach to organizati

The standard approach to organizational change is a linear project managementmindset: define the target state of the organization, determine the logical sequence of action steps, then execute. In reality,though, there are many different kinds of change, each with its own requirements and risks. There are different types of transformations and different components of change within each. General advice on how to do transformation well risks ignoring this variety of potential change strategies. A better approach is to deaverage transformation into its different components and ask, what does it take to succeed in each?

Результаты (русский) 1:

Стандартный подход к организационным изменениям является линейным управлением проектом
мышления: определение целевого состояния организации, определить логическую последовательность шагов действий, а затем выполнить. В действительности, однако, существует много различных видов изменений, каждый со своими потребностями и рисками. Существуют различные типы преобразований и различных компонентов изменения внутри каждого. Общие рекомендации о том , как сделать преобразование хорошо риски , игнорируя это разнообразие возможных стратегий изменения. Лучший подход к трансформации deaverage в различные его компоненты и спросить, что же нужно , чтобы добиться успеха в каждом?

Результаты (русский) 2:

Это то, что я хочу сделать новый ...

Результаты (русский) 3:

стандартная методика организационных изменений - управление линейными проектами
менталитет: определить целевое состояние организации, определить логическую последовательность шагов, а затем выполнить.Однако на практике многое изменилось, и каждый из них имеет свои собственные требования и риски.каждый вид преобразования имеет различные типы и компоненты.Общие рекомендации в отношении того, как можно было бы добиться перемен, могут не учитывать эти потенциальные стратегии перемен.Лучше было бы перейти к использованию различных компонентов, а затем задать вопрос о том, что необходимо для успешного осуществления каждого из них?