Sydney Toledano (Dior's Chief Execu

Sydney Toledano (Dior's Chief Executive) is one of the longest-serving chief executives In the luxury industry. As the industry goes global, he must balance the demands of shareholders and the values of a historic label, the need for exclusivity and the need for expansion. He routinely communicates with his demanding boss, Bernard Antault, main shareholder of Christian Dior, and a number of creative types, including Dior's clothes designer John Galliano and jewellery designer Victoire de Castellane. 'The best advice I ever got was that, when times are bad, you need to get out of the office; when things are good, you can spend time on the organisation,' says Mr Toledano, who travels almost every week to one of Dior's 224 stores round the world. ' You have to look for newness, look for what is happening next. Forget the calculator. Understand the people from different countries and what they want.' It was by spending lime in China in the 1980s. for example, when he worked at the French, leather-goods house Lancel, that Mr Toledano first realised China would one day be prime territory for luxury. ' I met some factory owners, and they were working so hard, but then they would bring you to a restaurant and it was clear they wanted to enjoy life,' he says. 'And I thought: one day these people are going to have money and they are going to spend it.' A few years later. Bernard Arnault contacted him. 'The interview took 15 minutes. He knew exactly what he wanted.' says Mr Toledano: to take a small couture house he had bought out of bankruptcy and build it into the biggest luxury group in the world. Mr Arnault has used Dior to create LVMH (Louis Vuitton Moet Hennessy, the world's largest luxury group). 'Christian Dior can double in five years,' he says. 'There may be difficult times coming, but if you look at the Middle East, China, even Europe. I believe there is growth coming, and we have to develop our network and perfect our supply chain.' The next wave of luxury buyers is now in the new territories: the Middle East, Russia. 65 Hong Kong and South Korea. Mr Toledano believes not only that a brand should go to its customers but that it should anticipate their needs and invest early in markets that may not show real growth for up to six years.

Результаты (русский) 1:

Сидни Toledano (Диора главный исполнительный) является одним из руководителей дольше в индустрии роскоши. Как отрасли идет глобальный, он должен сбалансировать требования акционеров и значения исторического метку, потребность в эксклюзивности и необходимости расширения. Он регулярно общается с его требовательный босс, Bernard Antault, главный акционер Кристиан Диор и целый ряд творческих типов, включая Диора дизайнер одежды Гальяно и дизайнер ювелирных изделий Виктуар де Кастеллан. ' Самый лучший совет, который я когда-либо получил был, что, когда плохие времена, вам нужно выйти из офиса; когда вещи хороши, вы можете тратить время на организации,' говорит Мистер Толедано, который путешествует почти каждую неделю один из 224 Диора магазинов по всему миру. ' Вам придется искать новизны, посмотрите на то, что происходит дальше. Забудьте калькулятор. Понимать людей из разных стран и чего они хотят.» Он был, потратив извести в Китае в 1980-х. например когда он работал в французский, кожгалантерея дом Lancel, что Мистер Толедано, первый реализованный Китай будет один день быть премьер территории для роскоши. «Я встретил некоторые заводчики и они работали так тяжело, но затем они принесет вам в ресторан и было ясно, что они хотели, чтобы наслаждаться жизнью,» он говорит. «И я подумал: один день эти люди собираются иметь деньги и они собираются провести его.» Несколько лет спустя. Bernard Арно связались с ним. ' Интервью занимает 15 минут. Он знал точно, что он хотел.» говорит Мистер Толедано: взять небольшой моды дом, он купил из банкротства и построить его в группе крупнейших роскоши в мире. Г-н Арно использовала Dior для создания LVMH (Louis Vuitton Moet Hennessy, в мире крупнейшим роскошная группа). «Christian Dior может удваиваться в пять лет,» говорит он. ' Может быть трудное время идет, но если вы посмотрите на Ближнем Востоке, Китай, даже Европе. Я считаю, есть рост приходят, и мы должны развивать нашу сеть и совершенствовать наши цепи поставок.» Следующая волна покупателей роскоши в настоящее время на новых территориях: Ближний Восток, Россия. 65 Hong Kong и Южная Корея. Мистер Толедано считает не только что бренд должен идти своим клиентам, но что он должен предвидеть их потребности и начале инвестировать в рынки, которые не могут показать реальный рост на срок до шести лет.

Результаты (русский) 2:

Сидней Толедано (Dior главный исполнительный) является одним из старейших, обслуживающих руководителей главных В индустрии роскоши. Как отрасль становится глобальным, он должен сбалансировать требования акционеров и значения исторического этикетке, необходимость исключительность и необходимость для расширения. Он регулярно общается со своим требованием босса, Бернард Antault, основного акционера Christian Dior, и ряд творческих типов, в том числе одежды дизайнера Диора Джон Гальяно и ювелирного дизайнера Виктуар де Кастеллан. "Лучший совет, который я когда-либо получал, что, когда плохие времена, вы должны выйти из офиса; когда все хорошо, вы можете тратить время на организацию «Г-н Толедано говорит, который путешествует почти каждую неделю в один из Диора 224 магазинов вокруг света. "Вы должны смотреть на новизну, искать то, что происходит рядом. Забудьте калькулятор. Понять людей из разных стран, и что они хотят ". Это был, тратя извести в Китае в 1980-х годах. например, когда он работал на французском, кожаные товары-дом Lancel, что г-н Толедано впервые понял, что Китай в один прекрасный день стать премьер территории к роскоши. "Я встретил некоторых заводчиков, и они были так усердно, но потом они принесут вам в ресторан, и это было ясно, что они хотели, чтобы наслаждаться жизнью," говорит он. И я подумал: один день эти люди будут иметь деньги, и они собираются потратить его. Несколькими годами позже. Бернар Арно связался с ним. "Интервью взял 15 минут. Он точно знал, что он хотел. Г-н Толедано говорит: взять небольшой кутюр дом он купил из банкротства и построить его в крупнейший роскошный группы в мире. Г-н Арно использовал Dior для создания LVMH (Louis Vuitton Moet Hennessy, крупнейший в мире Luxury Group). "Кристиан Диор может удвоить в течение пяти лет", говорит он. "Там может быть трудные времена прихода, но если вы посмотрите на Ближнем Востоке, Китае, даже в Европе. Я считаю, что это рост идет, и мы должны развивать нашу сеть и совершенствовать нашу цепочку поставок. Следующая волна роскошных покупателей теперь на новых территориях: на Ближнем Востоке, Россия. 65 Гонконг и Южная Корея. Г-н Толедано считает, что не только бренд должен идти к своим клиентам, но что он должен предвидеть их потребности и инвестировать в начале рынках, которые не могут показать реальный рост на срок до шести лет.

Результаты (русский) 3:

сидни толедано (диора главного исполнительного директора) - один из опытнейших руководителей в индустрии роскоши.в отрасли идет глобальная, он должен сбалансировать требования акционеров и ценности исторический знак, необходимость исключительности и необходимость расширения.он регулярно общается с его сложной босс, бернард antault, основной акционер Christian Dior,и ряд творческих видов, в том числе диора дизайнера одежды и украшений дизайнер джон гальяно виктуар де кастеллан. "лучший совет, который я когда - либо у меня был, что плохие времена, нужно выйти из офиса, когда все хорошо, вы можете тратить время на организацию ", - говорит господин толедано, который путешествует почти каждую неделю в один из магазинов диора 224 по всему миру."ищите новости, посмотреть, что происходит дальше.забудь калькулятор.понять людей из разных стран, и то, что они хотят. "это, проведя извести в китае в 80 - е годы, например, когда он работал на французском, изделия из кожи, дом lancel, что господин толедано первым понял, что китай будет один день премьер - территории роскоши".я встречался с некоторыми владельцами фабрики,и они работали так усердно, но потом они приведут вас в ресторан и, очевидно, они хотят наслаждаться жизнью ", - говорит он.и я подумал: один день, эти люди будут иметь деньги, и они будут тратить. "несколько лет спустя.бернар арно связались с ним. "интервью взял 15 минут.он точно знал, что он хотел. ", - говорит господин толедано:сделать небольшой дом моды, он купил из банкротства и построить его в большой роскошью группа в мире.г - н арно использовал Dior создание lvmh (Louis Vuitton moet хеннесси, крупнейшей в мире Luxury Group).кристиан диор может удвоить в пять лет ", - сказал он.там могут быть сложные времена пришли, но если вы посмотрите на ближнем востоке, китай, даже в европе.я считаю, что рост идет, и мы должны развивать нашу сеть и совершенствовать наш цепи. "следующей волны роскошь покупателей сейчас на новых территориях: ближний восток, россия.65, гонконга, южной кореи.господин толедано считает не только то, что бренд должен идти своим клиентам, но это должны учитывать их потребности и инвестировать в начале рынков, которые не могут показать реального роста на срок до шести лет.