Introduction. In the last few decad

Introduction. In the last few decades, environment has always been the most discussed topic. Environmental problems, such as global warming, air pollution or ecosystem deteriorating appear on the front-page of the newspapers everyday. Environmental protection now is not the responsibility of only an individual, a country or an organization. It is the job that can only be done if the world unites. From the corporation’s view- point, applying green supply chain management (GSCM) is one of the best ways to contribute to the environmental sustainability of the world. Vietnam is an emerging market, which attracts a big number of multinational corporations all over the world. However, empirical evidences show that these companies only care about economic profit and totally ignore their bad impacts on the environment. Recently, due to the rising concerns of Vietnamese government about the environment, many MNCs have been trying to find their ways to adapt to the new environmental rules and requirements. Among those, Ajinomoto stands out to be one of a few corporations that successfully apply green supply chain management to protect the environment. The case study of Ajinomoto not only helps us understand where the Ajinomoto’s success comes from, but also encourages other corporations to apply GSCM to contribute to environmental sustainability in Vietnam. With all the reasons above, the topic: «Green supply chain management towards Sustainability: The case study of Ajinomoto in Vietnam» is chosen. In this paper, a closer look into the factors affecting the Ajinomoto implementation of green supply chain management is given to the readers, which helps understand more about the successful story of Ajinomoto in Vietnam. Brief Literature Review. Green supply chain management. At the time when environmental problem was not a big issue, most researchers in the field of supply chain studied only about supply chain management (SCM). Hervani (2005) defines sup- ply chain management as the coordination and management of a complex network of activities involved in delivering a finished product to end-user or customer. It is an essential business that covers all the stages of the product’s life: from resource extrac- tion to disposal. However, with the rising environmental prob- lems and the revolution of supply chain, researchers now have changed their attention to a new concept: «Green supply chain management». It is not surprising that GSCM defines itself as only a little alteration to the definition of «supply chain manage- ment». By adding the «green» component, it means that GSCM involves the influence and relationships of supply chain ma- nagement to the natural environment. Representative articles on the definition of GSCM are those of Hervani (2005), Ninlawan (2010) and Ghobakhloo (2013). While Hervani (2005) and Ninlawan (2010) state that GSCM is the combination of 4 main activities: Green purchasing/Pro- curement, Green manufacturing, Green distribution and Re-verse logistics, Ghobakhloo (2013) uses 5 activities, including Green product design, Green Material Management, Green ma- nufacturing process, Green distribution and marketing and Reverse logistics, to define GSCM. Figure 1 shows us clearly all the activities of GSCM accor- ding to Ghobakhloo (2013). As we can see from Figure 1, GSCM is the closed loop sup- ply chain with the Reverse Logistics closing the loop. Green Product Design consists of Life-Cycle Assessment (LCA) method and the Environmentally conscious design (ECD). While LCA is used to assess and evaluate the environmental impact of the product, ECD is used to design a product with some environmental consideration. Green Material Manage- ment is the activities that replace the environmentally harmful materials with the less problematic one. Green manufacturing mainly concerns about how to reduce the amount of waste and emission during manufacturing process. Green distribution and marketing is the next activity in the chain, which pays attention mainly to green advertising and green transportation. The final activity is the Reverse Logistic (RL). This is the unique one that makes GSCM different from normal supply chain. In this stage, the materials will be reused, remanufactured and recycled, which perfectly close the loop of the supply chain. Factors affecting Implementation of GSCM. While many researchers concentrate on the definition and the range of ac- tivities of GSCM, Hervani (2005) finds its own way to introduce the green supply chain performance measurement system (GSCM/PMS), which analyses all the factors affecting the implementation of GSCM. According to Hervani, those factors include the major boundaries, associated with managing this system, which are external and internal pressure, the inputs of this system and the expected results of the system. Figure 2 shows us clearly the green supply chain perfor- mance measurement system. The Green Development Model. In «The green supply chain DNA: How to retool your supply chain for the sustainabi- lity driven, data rich future» by Deloitte, a model to evaluate the maturity of an organization in applying the green supply chain was presented. A framework, which interconnects with each other, will help to create a transparent and sustainable supply chain. The model depicts 4 levels of maturity an organization can achieve: Follower, Mature, Lea- ding and Innovator. This model, in our opinion, is useful for any organization in applying the green supply chain. Other researches. Studying about the GSCM, many re- searchers pay attention to other aspects beside its definition and affecting factors. On the current and potential suppliers’ environ- mental practices are focused Bowen et al. (2001), Handfield et al. (1997), Johannson (1994). Besides, the researchers who studied the environmental risks, economic benefits and draw- backs of establishing a green supply chain are Allenby (1993), Min and Galle (1997), Nara- simhan and Carter (1998), Wu and Dunn (1994). Theoretical Framework. In this paper, because of some da- ta limitation, the framework, which is derived from the lite- rature discussed earlier, is used to analyze the green supply chain of Ajinomoto Corporation (Figure 3) In this framework, external issues are pressures, associated with the stakeholders, such as the host government, the law and community. The internal issues are the organization capa- bility based on the performance in 5 activities of GSCM and the internal pressure. This framework implies that, the implementa- tion of GSCM will be affected both by issues, coming from out- side and inside the system and the outcome of the GSCM implementation will depend on how the corporation reacts to those issues. Methodology and Data. The above framework is applied to analyze the case study of Ajinomoto Corporation in Vietnam. The data used in this paper is primary data collected through in-depth interview with approximately 20 stakeholders such as Ajinomoto’s insiders, authorities and experts. The secondary data derived from the website of Ajinomoto Vietnam and Viet- nam Environment Inspection Agency with updated data from 2013 to September 2014. Findings and Discussion. In 1991, when Vietnam intro- duced its open-door policy to attract more foreign investment, the Ajinomoto Group decided to enter this market. However, the group’s products had already approached Vietnamese cus- tomers before that decision through distributors from Japan or other neighbouring countries of Vietnam like China or Indonesia. After more than 20 years of adaptation and development, the group now has over 100 representative offices and warehouses spreading throughout Vietnam with more than 2400 officers and staffs. Not only did the company set up two large factories in Vietnam, one in Bien Hoa City and one in Dong Nai province, but it also associated with a dense network of distributors. In 2013, Ajinomoto became one of the top 1000 biggest enterpris- es in Vietnam and ranked 59th according to the amount of tax paid for the Vietnamese state. Understanding Vietnamese taste, Ajinomoto is widely known by the Vietnamese consumers with familiar products like Umami Spices, Aji-ngon, Aji-quick or Birdy Coffee cans. Ajinomoto is worldwide known for food and chem- ical products. In Vietnam, the company mainly produces sea- soning, cooking oils, monosodium glutamate (MSG) and export them all over the world. The GSCM of Ajinomoto in Vietnam External issues. The external issues affecting the imple- mentation of GSCM of Ajinomoto in Vietnam involve the cur-rently bad situation of the world natural environment and ecosystems, the consumers’ awareness, pressure & support and Vietnamese rules & legislation. The world is witnessing the deterioration of the natural con- dition and ecosystem. In order to solve these problems, inter- national organizations all over the world have been trying to urge the members to cut down their amount of emission and toxic waste. These actions trigger a universal tendency among enterprises to establish the «green» policy and apply this poli- cy to their business strategies. Vietnam and Ajinomoto are not the exception. Since the Doi Moi in 1986, many MNCs have invested into Vietnam and taken advantage of Vietnamese rich and abundant resources like minerals, oil or timber. On one hand, these MNCs act like a motivation for the development of Vietnamese economy. On the other hand, they badly pollute the environment and damage the ecosystem of this country. This environmental condition of the world in general and of Viet

Результаты (русский) 1:

Введение. В последние несколько десятилетий среда всегда была самой обсуждаемой темой. Экологические проблемы, такие, как глобальное потепление, загрязнение воздуха или экосистем ухудшается появляются на первых страницах газет каждый день. Охрана окружающей среды в настоящее время отвечает не только лица, страны или организации. Это работа, которая может быть сделано только в том случае, если мир объединяет. С точки зрения корпорации применяя зеленые поставок (GSCM) является одним из лучших способов содействия экологической устойчивости мира. Вьетнам является рынком, который привлекает большое число многонациональных корпораций по всему миру. Однако эмпирические свидетельства показывают, что эти компании только заботиться о экономической прибыли и полностью игнорировать их плохое воздействие на окружающую среду. Недавно из-за растущей озабоченности вьетнамского правительства об окружающей среде, многие МНК пытались найти их пути адаптации к новым экологическим правилам и требованиям. Среди тех Аджиномото выделяется одним из нескольких корпораций, которые успешно применяются управления цепочкой поставок зеленый для защиты окружающей среды. В тематическом исследовании по Ajinomoto не только помогает нам понять, где Ajinomoto успех приходит от, но также поощряет других корпораций, чтобы применить GSCM для содействия экологической устойчивости в Вьетнаме. С всем причинам выше, Тема: «зеленый поставок к устойчивости: тематическое исследование по Ajinomoto во Вьетнаме» выбран. В этом документе пристальный взгляд, факторов, влияющих на осуществление Ajinomoto управления цепочкой поставок зеленого дается для читателей, которые помогает понять больше об успешной истории Ajinomoto во Вьетнаме. Краткий обзор литературы. Зеленые питания цепи управления. В то время, когда экологическая проблема была не большая проблема большинство исследователей в области поставок изучал только около управления цепочками поставок (SCM). Hervani (2005) определяет sup слойной цепи управления координации и управления сложной сети деятельности, участвующих в предоставлении готового продукта для конечного пользователя или клиента. Это основные бизнес, который охватывает все этапы жизни продукта: от ресурсов экстра ния до утилизации. Однако, с ростом экологических prob Гут и революции цепочки поставок, исследователи теперь изменил свое внимание к новой концепции: «зеленый поставок». Это не удивительно, что GSCM определяет себя как только немного изменений к определению «питания цепи управления ment». Путем добавления компонента «зеленые», это означает, что GSCM включает в себя влияние и отношения поставок цепи Ма слабых в природную среду. Представитель статей по определению GSCM являются Hervani (2005), Ninlawan (2010) и Ghobakhloo (2013). Во время Hervani (2005) и Ninlawan (2010) государство что GSCM является сочетание 4 основные виды деятельности: покупки/Pro международных зеленый, зеленый производства, зеленый распределения и повторно стих логистики, Ghobakhloo (2013) использует 5 мероприятий, включая зеленый продукт дизайн, зеленый материал управления, зеленый Ма nufacturing процесс, зеленый, распределения и маркетинга и Обратная логистика, чтобы определить GSCM. Рисунок 1 показывает нам четко все мероприятия accor Дин GSCM в Ghobakhloo (2013). Как мы видим из рисунка 1, GSCM является замкнутой sup слойной цепь с обратный логистики, закрытие цикла. Зеленый дизайн продукта состоит из метода оценки жизненного цикла (LCA) и экологически сознательных дизайн (ECD). В то время как LCA используется для оценки и оценки воздействия продукта на окружающую среду, ECD используется для разработки продукт с некоторых экологических соображений. Зеленый материал управление ment это мероприятия, которые менее проблематичным заменить экологически вредных материалов. Зеленый производства касается главным образом о том, как уменьшить количество отходов и выбросов в процессе производства. Зеленые дистрибуции и маркетинга является следующая деятельность в цепочке, которая уделяет внимание главным образом рекламы зеленом и зеленый транспорт. Окончательный деятельность-это обратный логистики (RL). Это уникальный один, что делает GSCM отличается от обычных поставок. В этой стадии материалы будут повторно, восстановленные и перерабатываются, который идеально закрыть петлю цепочки поставок. Факторы, влияющие на осуществление GSCM. Хотя многие исследователи сосредоточиться на определении и спектр ac производство GSCM, Hervani (2005) находит свой собственный способ представить зеленый снабжения цепи системы измерения результативности (GSCM/ПМС), которая анализирует все факторы, влияющие на осуществление GSCM. По словам Hervani эти факторы включают основных границ, связанные с управлением этой системы, которые являются внешнего и внутреннего давления, входные данные этой системы и ожидаемые результаты работы системы. Рисунок 2 показывает нам четко зеленый снабжения цепи-производительности измерений системы. Модель развития зеленых. В «зеленые цепочки ДНК: как переоснастить вашей цепочки поставок для sustainabi лития, инициативе, данные богатых будущего» компанией «Делойт», была представлена модель для оценки зрелости организации применяя зеленые цепочки. Рамки, которая соединяет друг с другом, будет способствовать созданию транспарентной и устойчивой цепочки. Модель изображает 4 уровня зрелости, Организация может добиться: последователь, Зрелые, Леа Дин и новатор. Эта модель, по нашему мнению, является полезным для любой организации, применяя зеленые цепочки. Другие исследования. Обучение о GSCM, многие ре искатели Обратите внимание на другие аспекты рядом с его определения и факторы, влияющие на. На текущих и потенциальных поставщиков среды - умственной практики сосредоточены Боуэн et al. (2001), Хэндфилд et al. (1997), Йохансон (1994). Кроме того исследователи, изучавшие экологические риски, экономические выгоды и дро спиной создания зеленые цепочки являются Алленби (1993), мин и Галле (1997), Нара simhan и Картер (1998), Ву и Данн (1994). Теоретические основы. В этом документе из-за некоторых da - та ограничение, рамки, который является производным от lite турой обсуждали ранее, используется для анализа зеленые цепочки Ajinomoto корпорации (рис. 3) в рамках этой деятельности, внешние вопросы давления, связанного с заинтересованными сторонами, как правительства принимающей страны, закон и сообщества. Внутренние вопросы являются организации Капа Билити, основанные на производительность в 5 деятельности GSCM и внутреннее давление. Эта структура подразумевает, что, состоятся GSCM будут затронуты как вопросов, поступающих от вне стороны и внутри системы, так и итоги осуществления GSCM будет зависеть как корпорация реагирует на эти вопросы. Методологии и данных. Вышеуказанные рамки применяется для анализа в тематическом исследовании Ajinomoto корпорации во Вьетнаме. Данные, используемые в настоящем документе является первичных данных, собранных через углубленные интервью с приблизительно 20 заинтересованными сторонами как в Ajinomoto инсайдеры, власти и экспертов. Вторичных данных производным от веб-сайте Ajinomoto Вьетнама и Вьетнам агентство инспекции окружающей среды с обновленных данных из 2013 до сентября 2014 года. Выводы и обсуждение. В 1991 году, когда Вьетнам интро-представил свою политику открытых дверей, чтобы привлечь больше иностранных инвестиций, Аджиномото группа решила выйти на этот рынок. Однако группы продуктов уже подошли вьетнамских кли ми перед это решение через дистрибьюторов из Японии и других соседних стран Вьетнам как Китай или Индонезии. После более чем 20 лет адаптации и развития группа теперь имеет более 100 представительств и склады, распространение во всем Вьетнаме с более чем 2400 сотрудников и персонал. Не только компании создали два крупных заводов во Вьетнаме, один в городе Bien Hoa и один в провинции Донг Най, но она также связана с густой сетью дистрибьюторов. В 2013 году Аджиномото стал одним из топ 1000 крупнейших предприяти es в Вьетнаме и занял 59 сумма налога для вьетнамского государства. Понимание вьетнамских вкус, Аджиномото широко известен вьетнамских потребителей с знакомые продукты, такие как умами специи, Аджи калитку, Аджи быстрый или Birdy кофе банок. Ajinomoto является всемирно известным для продуктов питания и chem - ical. Во Вьетнаме компания главным образом производит море soning, кулинарные жиры, глютамат (MSG) и экспортировать их в мире. GSCM Ajinomoto в Вьетнаме внешних проблем. Внешние вопросы, затрагивающие армянскими документации GSCM Ajinomoto во Вьетнаме связаны сиг момент плохое положение мировой природной среды и экосистем, потребителей информированности, давления и поддержки и вьетнамской правила и законодательство. Мир является свидетелем ухудшение природных кон дополнение и экосистемы. Для решения этих проблем, Интер национальных организаций во всем мире пытались призвать членов сократить их количество выбросов и токсичных отходов. Эти действия вызывают универсальная тенденция среди предприятий для создания «зеленого» политики и применить этот poli-cy к их бизнес-стратегии. Вьетнам и Ajinomoto не являются исключением. Начиная с Doi Moi в 1986 году многие МНК вложили в Вьетнам и воспользовались вьетнамских богатые и богатые ресурсы как полезных ископаемых, нефти или древесины. С одной стороны эти МНК действуют как мотивации для развития вьетнамской экономики. С другой стороны они сильно загрязняют окружающую среду и ущерб экосистеме этой страны. Это экологическое состояние мира в целом и Вьетнам

Результаты (русский) 2:

Введение. В последние несколько десятилетий, окружающая среда всегда была самой обсуждаемой темой. Экологические проблемы, такие как глобальное потепление, загрязнение воздуха или экосистемы ухудшается появляются на передней странице газеты каждый день. Защита окружающей среды в настоящее время не является обязанностью только лица, страны или организации. Это работа, которая может быть сделано, только если мир объединяет. С точки зре- корпорации, применяя зеленый управления цепочками поставок (GSCM) является одним из лучших способов внести свой вклад в обеспечение экологической устойчивости в мире. Вьетнам является развивающимся рынком, который привлекает большое количество транснациональных корпораций по всему миру. Тем не менее, эмпирические свидетельства показывают, что эти компании заботятся только о прибыли и экономической полностью игнорировать их плохие воздействия на окружающую среду. Недавно, в связи с ростом озабоченности правительства Вьетнама об окружающей среде, многие МНК пытались найти свои способы адаптации к новым экологическим правилам и требованиям. Среди тех, кто, Аджиномото выделяется, чтобы быть одним из немногих корпораций, которые успешно применяются зеленый управления цепочками поставок, чтобы защитить окружающую среду. Дело исследование Ajinomoto не только помогает нам понять, где успех Аджиномото происходит от, но также призывает другие корпорации, чтобы применить GSCM внести свой вклад в обеспечение экологической устойчивости во Вьетнаме. При всех вышеперечисленных причин, тема: «Зеленый управление цепочками поставок к устойчивости: случай Изучение Ajinomoto во Вьетнаме» выбран. В этой статье, пристальный взгляд в факторах, влияющих на реализацию Аджиномото зеленого управления цепочками поставок уделяется читателей, которые помогают лучше понять об успешном истории Ajinomoto во Вьетнаме. Brief обзор литературы. Зеленый управление цепочками поставок. В то время, когда экологическая проблема не была большая проблема, большинство исследователей в области поставок учился только управление цепочками поставок (SCM). Hervani (2005) определяет SUP- управление слоя цепи в качестве координации и управления сложной сетью деятельности, участвующих в реализации готового продукта конечному пользователю или клиенту. Она является важным бизнес, который охватывает все этапы жизни продукта: от ресурсов экстракции до утилизации. Тем не менее, с ростом лем окружающей среды пробле- и революции цепочки поставок, исследователи теперь изменили свое внимание на новой концепции: «Зеленый управления цепочками поставок». Это не удивительно, что GSCM определяет себя как только небольшой переделки к определению «цепочки поставок Управляющей». Добавляя «зеленый» компонент, это означает, что GSCM включает влияние и отношения цепи поставок менеджмента как для окружающей среды. Представительства статьи по определению GSCM те из Hervani (2005), Ninlawan (2010) и Ghobakhloo (2013). В то время как Hervani (2005) и Ninlawan (2010) утверждают, что GSCM является сочетание 4 основных мероприятий: Зеленый закупок / закупочного, зеленый производственных, Зеленый распределения и Re-стих логистических, Ghobakhloo (2013) использует 5 мероприятий, в том числе зеленый продукт дизайн, зеленый Материал управления, зеленый ма- процесс nufacturing, зеленый распределение и маркетинг и обратной логистики, чтобы определить GSCM. Рисунок 1 ясно показывает нам, все мероприятия GSCM соответствии динь в Ghobakhloo (2013). Как мы видим из рисунка 1, GSCM является замкнутой петле цепочки поставок с обратной логистики закрытия петли. Зеленый дизайн продукта состоит из метода жизненного цикла оценки (LCA) и экологически сознательного дизайна (ECD). В то время как ДМС используется для определения и оценки воздействия на окружающую среду продукта, ДЭЗ используется для разработки продукта с какой-то экологических соображений. Зеленый Материал Управляющей является деятельность, заменяющие экологически вредные материалы с менее проблемным. Зеленые производственные основном касается о том, как уменьшить количество отходов и выбросов в процессе производства. Зеленый распределение и маркетинг в следующем деятельность в цепи, которая обращает внимание в основном на зеленый рекламы и зеленого транспорта. Окончательный деятельность Обратный Logistic (RL). Это уникальный, который заставляет GSCM отличается от обычного цепи поставок. На этом этапе, материалы будут повторно использованы, переработаны и повторно, что идеально закрыть петлю цепочки поставок. Факторы, препятствующие осуществлению GSCM. В то время как многие исследователи сосредоточиться на определении и диапазон деятель- ности на GSCM, Hervani (2005) считает, свой собственный путь, чтобы представить зеленую цепь питания системы измерения производительности (GSCM / PMS), которая анализирует все факторы, влияющие на реализацию GSCM , По Hervani, эти факторы включают в себя основные границы, связанные с управлением этой системы, которые являются внешними и внутреннее давление, входы этой системы и ожидаемые результаты системы. Рисунок 2 показывает нам ясно зеленый цепочки поставок быстродействия системы измерения Mance. Зеленый модель развития. В «зеленой ДНК цепочки поставок: Как переоборудовать цепочки поставок для sustainabi- мируемости приводом, богатой данных будущего» Делойт, модель для оценки зрелости организации в применении зеленый цепочки поставок была представлена. Структура, которая соединяет друг с другом, поможет создать прозрачную и устойчивую цепочку поставок. Модель изображает 4 уровня зрелости организация может достичь: ведомый, для взрослых, Lea- динь и новатор. Эта модель, по нашему мнению, является полезным для любой организации в применении зеленый цепочки поставок. Другие исследования. Изучение о GSCM, многие исследователи обращают внимание на других аспектах рядом ее определения и влияющих факторов. На экологических практик нынешних и потенциальных поставщиков являются целенаправленной Боуэн и др. (2001), Handfield др. (1997), Йоханссон (1994). Кроме того, исследователи, которые изучали экологические риски, экономические преимущества, нанесены спиной установления зеленый цепочки поставок являются Алленби (1993), Мин и Галле (1997), Nara- simhan и Картер (1998), Ву и Данн (1994) , Теоретическая основа. В этой статье, потому что какой-то DA- та ограничения, рамки, которая получена от Lite- ратуры обсуждался ранее, используется для анализа зеленый цепочки поставок Ajinomoto корпорации (Рисунок 3) В рамках этого, внешние вопросы давления, связано с заинтересованными сторонами, такими как правительства принимающей страны, закон и сообщества. Внутренние вопросы организации объем перевозки ность на основе производительности в 5 деятельности GSCM и внутреннего давления. Эта структура предполагает, что реализа- ции GSCM будут затронуты и вопросы по, исходя из подвесного стороны и внутри системы и результатов реализации GSCM будет зависеть от того, как корпорация реагирует на те вопросы. Методология и данные. Данный документ применяется для анализа социологическое исследование Ajinomoto корпорации во Вьетнаме. Данные, используемые в этой статье, первичные данные, собранные с помощью углубленного интервью с примерно 20 заинтересованных сторон, таких как Аджиномото в инсайдеров, органов власти и экспертов. Вторичные данные, полученные с веб-сайта Ajinomoto Вьетнаме и Вьетнаме окружающей среды инспекции Агентства с обновленными данными 2013 по сентябрь 2014 года выводы и обсуждение. В 1991 году, когда Вьетнам введенная свою политику открытых дверей, чтобы привлечь больше иностранных инвестиций, Аджиномото группа решила выйти на этот рынок. Тем не менее, продукция группы уже подошел вьетнамских заказчикам до этого решения через дистрибьюторов из Японии или других соседних стран, таких как Вьетнама Китай и Индонезия. После более чем 20 лет развития и адаптации, группа в настоящее время имеет более 100 представительств и складов распространяется по всему Вьетнаме с более чем 2400 сотрудников и сотрудников. Не только компания создала две большие заводы во Вьетнаме, один в Бьенхоа и один в провинции Донг Най, но это также связано с густой сетью дистрибьюторов. В 2013 году стал Аджиномото один из топ-1000 крупнейших предпри- ES во Вьетнаме и занимает 59-е в соответствии с суммы налога, уплаченной за вьетнамского государства. Понимание вьетнамской вкус, Аджиномото широко известен вьетнамских потребителей со знакомыми продуктами, как умами Специи, Аджи-n-угольник, Аджи-быстро или Птичка кофе банок. Аджиномото известна во всем мире для производства продовольствия и химическими продуктами. Во Вьетнаме, компания в основном производит морского soning, кулинарные жиры, глутамат натрия (MSG) и экспортировать их по всему миру. GSCM из Ajinomoto во Вьетнаме внешних проблем. Внешние вопросы, влияющие на реали- зации GSCM из Ajinomoto во Вьетнаме привлекать CUR-rently плохо ситуации в мире природной среды и экосистем, повышение осведомленности потребителей, давления и поддержки и вьетнамских правил и законодательства. В мире происходит ухудшение природной условие и экосистемы. Для того, чтобы решить эти проблемы, международных организаций во всем мире пытались призвать членов сократить их количество выбросов и токсичных отходов. Эти действия вызывают всеобщее тенденцию среди предприятий для установления «зеленого» политику и применять этот по- литика их бизнес-стратегии. Вьетнам и Аджиномото не исключение. С Дои Moi в 1986 году, многие МНК вложили во Вьетнам и воспользовались вьетнамских богатых и обильных ресурсов, таких как полезные ископаемые, нефть или древесину. С одной стороны, эти ТНК действуют как мотивации для развития вьетнамской экономики. С другой стороны, они плохо загрязняют окружающую среду и экосистему к повреждению этой страны. Это состояние окружающей среды в мире в целом и Вьет

Результаты (русский) 3:

введение.в последние несколько десятилетий, охрана окружающей среды всегда была наиболее обсуждаемой темой.экологических проблем, таких, как глобальное потепление, загрязнение воздуха и экосистем ухудшается, как на первой странице газеты каждый день.защита окружающей среды сейчас несет ответственность не только лицо, страны или организации.это работа, которая может быть сделано только если мир объединяется.от корпорации считает - точки, применение зеленых управления цепочкой поставок (gscm) является одним из наиболее эффективных способов содействия экологической устойчивости в мире.вьетнам является новым рынком, который привлекает большое число многонациональных корпораций по всему миру.тем не менее,эмпирические свидетельства показывают, что эти компании заботятся только о экономической выгоды и полностью игнорировать их плохо сказывается на состоянии окружающей среды.в последнее время, в связи с ростом озабоченности правительства вьетнама об окружающей среде, многие мнк, пытались найти пути для адаптации к новым экологических норм и требований.между тем,ajinomoto выделяется является одним из нескольких корпораций, которые успешно применяются в зеленой управления поставками для защиты окружающей среды.тематическое исследование по ajinomoto не только помогает нам понять, где ajinomoto успех приходит, но призывает также другие корпорации применять gscm способствовать экологической устойчивости во вьетнаме.все причины выше темы:« зеленый управления поставками для устойчивости: тематическое исследование по ajinomoto во вьетнаме "будет выбран.в настоящем документе, поближе к факторам, влияющим на ajinomoto осуществление зеленый управления цепями поставок уделяется читателей, которые помогают лучше понять успешные истории ajinomoto во вьетнаме.краткий обзор литературы.зеленый управления цепочкой поставок.в момент, когда экологические проблемы не является большой проблемой, большинство исследователей в области поставок изучали только управления цепочкой поставок (скм).hervani (2005) определяет SUP - слой цепи управления координации и управления сложной сети мероприятиях участвуют в реализации готовой продукции для конечного пользователя или потребителя.это важный бизнес, который охватывает все этапы жизни продукта: от потребности в extrac - акция для удаления.однако с ростом экологических проблем - lems и революции цепочки поставок, сейчас ученые изменили их внимание к новой концепции: « зеленый управления цепями поставок ".не удивительно, что gscm определяет себя как только немного изменений в определение « цепочки управления - мента ".добавив "зеленых" компонент, это означает, что gscm предполагает влияния и отношений в цепочке поставок ма - amйnagement окружающей природной среде.представитель статей об определении gscm входят hervani (2005), ninlawan (2010) и ghobakhloo (2013).хотя hervani (2005) и ninlawan (2010 год), говорится, что gscm является сочетание 4 основные виды деятельности: зеленый покупки / pro - curement зеленого производства, распределения и вновь стих "материально - технического обеспечения, ghobakhloo (2013) использует 5 видов деятельности, в том числе зеленый дизайн продукта, зеленый управления материальными запасами, зеленый ма - nufacturing процесса, зеленый распределения и маркетинг и обратной логистики, определить gscm.диаграмма 1 показывает нам, очевидно, все мероприятия gscm Accor - на - на - на ghobakhloo (2013).как видно из рисунка 1, gscm - закрытый контур SUP - слой цепи с обратной логистики закрыть контур.зеленый дизайн продукта состоит из оценки жизненного цикла (ожц) метод и экологически сознательных дизайн (род).хотя программа используется для оценки экологического воздействия продукта,развитие детей в раннем возрасте используется для разработки продукта с некоторых экологических соображений.зеленого материала управлять - мента - это деятельность, которая заменит экологически вредных материалов с менее проблематичной.зеленый обрабатывающей промышленности, главным образом, вопрос о том, как снизить количество отходов и выбросов в ходе производственного процесса.зеленый распределения и сбыта является следующей деятельности в цепи,, которая уделяет внимание главным образом на зеленый рекламы и экологически чистого транспорта.последний является обратной логистики (рс).это единственный раз, что делает gscm отличается от обычных поставок.на этой стадии, материалы будут использоваться, восстановленные и утилизации, которая прекрасно замкнутого цикла системы поставок.факторы, влияющие на осуществление gscm.хотя многие исследователи сосредоточить внимание на определении и диапазон AC - tivities из gscm, hervani (2005) находит свой путь для внедрения "системы оценки эффективности работы цепочки поставок (gscm / сут), в котором содержится анализ всех факторов, воздействующих на осуществление gscm.по данным hervani, эти факторы включают в себя основные границы, связанные с управлением этой системы,- внешнее и внутреннее давление, материалы этой системы и ожидаемых результатов работы системы.диаграмма 2 показывает нам четко зеленой цепочки поставок perfor - манс системы измерений.зеленые модели развития.в « зеленой цепочки днк: как переделать ваши цепочки поставок для sustainabi - чество и данные богатых будущего» фирмой,модель для оценки степени организации в применении зеленый цепочки поставок, представлено не было.основу, которая соединяет друг с другом, будет способствовать созданию транспарентной и устойчивой цепочки.модель описывает 4 уровня зрелости, организация может достичь: последователь, зрелым, леа - дин и новатором.эта модель, по нашему мнению,полезно для любой организации, в применении зеленый цепочки поставок.другие исследования.изучая этот gscm, многие пере - поиск обращать внимание на другие аспекты, рядом с его определения и, влияющих факторов.на нынешних и потенциальных поставщиков Environ - психического практики направлены боуэн и др.(2001), хандфилд et al.(1997), йоханссон (1994).кроме того,исследователи, изучавшие экологических рисков, экономические выгоды и рисовать, - поддерживает создание зеленых поставок элленби (1993), мин и галле (1997), нара - simhan и картер (1998), ву и данн (1994).теоретические основы.в настоящем документе, поскольку некоторые da та - ограничение, база, которая вытекает из Lite - rature обсуждалось ранее,используется для анализа зеленый поставок ajinomoto корпорации (рис. 3) в этом контексте внешних вопросов давление, в связи с заинтересованными сторонами, такими, как правительство принимающей страны, права и сообщества.внутренние вопросы организации капа - нацизма на основе показателей в 5 деятельности gscm и внутреннего давления.эта система предполагает, чтоосуществления - два из gscm будут затронуты и вопросы, прибывающих из - стороны и внутри системы и итоги gscm осуществление будет зависеть от того, как корпорация реагирует на эти вопросы.методология и данных.вышеуказанные нормы применяются для анализа тематическое исследование по ajinomoto корпорации во вьетнаме.данные, приводимые в настоящем документе, является главным, данные, собранные в ходе углубленных интервью с около 20 участников, таких, как ajinomoto - инсайдеров, властей и экспертов.средние данные с веб - сайта ajinomoto вьетнама и вьетнам - вьетнам экологической инспекции агентства с обновленные данные с 2013 до сентября 2014 года.выводы и обсуждения.в 1991 году,когда вьетнам intro - duced свою политику открытых дверей, чтобы привлечь больше иностранных инвестиций, ajinomoto группа решила выйти на этот рынок.однако продукции группы уже приблизился к вьетнамской тс - покупатели до этого решения через дистрибьюторов из японии и других соседних стран, как китай и вьетнам, индонезия.после более чем 20 лет, адаптации и развития,группа в настоящее время имеет более 100 представительств и склады, распространяется на территории вьетнама с более чем 2400 сотрудников и персонал.она не только компания, созданная два крупных заводов во вьетнаме, один - в городе бьенхоа и один в донгнай, но оно также связано с густая сеть дистрибьюторов.в 2013 годуajinomoto стал одной из лучших 1000 крупнейших корпоративного - эс - во вьетнаме и заняла 59 - в зависимости от суммы налога на вьетнамское государство.понимание вьетнамских вкус, ajinomoto широко известны вьетнамских потребителей с знакомых продуктов, таких как умами специй, аджи ngon, аджи быстро или птичка кофейных банок.ajinomoto во всем мире известно для производства продовольствия и химии - iCal продуктов.во вьетнамекомпания в основном производит море - soning, растительное масло, глутамат натрия (мсг) и экспортировать их по всему миру.в gscm из ajinomoto во вьетнаме внешних проблем.внешние вопросы, касающиеся осуществления - в области gscm из ajinomoto во вьетнаме связаны с текущей rently плохой ситуации в мире природной среды и экосистем, информированности потребителей,давление & поддержки и вьетнамский правил & законодательства.в мире происходит ухудшение состояния природной con - издание и экосистемы.для решения этих проблем в национальных организаций всего мира пытаются призвать членов сокращать объем выбросов и токсичных отходов.эти действия вызывают всеобщую тенденцию среди предприятий по созданию "зеленых" политики и применять это поли - сай их бизнес - стратегии.вьетнам и ajinomoto не являются исключением.поскольку "доймой" в 1986 году, многие мнк вложили во вьетнам и использовать вьетнамский богатых и богатыми природными ресурсами, как добыча полезных ископаемых, нефти или древесина.с одной стороны,эти мнк, выступают в качестве мотивации для развития экономики вьетнама.с другой стороны, они сильно загрязняет окружающую среду и ущерб экосистеме этой страны.это экологическое состояние планеты в целом и вьетнам