By far the most striking feature of

By far the most striking feature of production in a developed country is the fact that the worker
almost never makes a complete product. Labour is divided in the sense that the production process is split
into a very large number of individual operations and each operation is the special task of one worker.
The principle of the division of labour is now carried to remarkable lengths and the production of rela-
tively simple things may be broken down into hundreds of separate operations.
Adam Smith, writing in the latter part of the eighteenth century, provided what has now become
the most celebrated account of specialisation. On a visit to a factory engaged in making pins he observed:
'One man draws out the wire, another straightens it, a third cuts it, a fourth points it, a fifth grinds the top
to receive the head; to make the head requires two or three distinct operations; to put it on is a peculiar
business; to whiten it is another; it is even a trade in itself to put them into paper. The important business
of making pins is, in this manner, divided into about 18 distinct operations'.
He estimated that production per day in this factory was about 5000 pins per person employed. If
the whole operation had been carried out from start to finish by each employee. Smith estimated that he
would have been able to make only a few dozens each day.
Advantages of the division of labour
Why should specialisation lead to such great increases in productivity? Smith followed up his
description by an analysis which attempted to discover the reasons for the improved performance.1. A person who spends his or her time performing one relatively simple task becomes extremely
proficient at that particular operation. Constant repetition leads to great dexterity, or, as most people
would say, 'practice makes perfect'.
2. No time is wasted in moving from one job to another. The necessity of moving from station to
station, putting down one set of tools and picking up another is eliminated.
3. There is a saving of time in the training of operatives. A man or woman can be trained very
quickly for the performance of a single operation.
4. There is a saving of skill. Specialisation means that many different occupations are created,
each one of which calls for some particular aptitude. It is possible, therefore, for each worker to specialise
in the job for which he or she is best suited.
5. One of the most important advantages of the division of labour is that it makes possible a much
greater use of machinery. When a complex process has been broken down into a series of separate, simple
processes it is possible to devise machinery to carry out each individual operation. It would be extremely
difficult, for example, to construct a machine which would carry out the whole business of making a
chair, but once this has been reduced to series of separate operations, it becomes possible, to use electric
saws, planning machines, power-driven lathes, etc.

Результаты (русский) 1:

By far the most striking feature of production in a developed country is the fact that the worker almost never makes a complete product. Labour is divided in the sense that the production process is split into a very large number of individual operations and each operation is the special task of one worker. The principle of the division of labour is now carried to remarkable lengths and the production of rela-tively simple things may be broken down into hundreds of separate operations. Adam Smith, writing in the latter part of the eighteenth century, provided what has now become the most celebrated account of specialisation. On a visit to a factory engaged in making pins he observed: 'One man draws out the wire, another straightens it, a third cuts it, a fourth points it, a fifth grinds the top to receive the head; to make the head requires two or three distinct operations; to put it on is a peculiar business; to whiten it is another; it is even a trade in itself to put them into paper. The important business of making pins is, in this manner, divided into about 18 distinct operations'. He estimated that production per day in this factory was about 5000 pins per person employed. If the whole operation had been carried out from start to finish by each employee. Smith estimated that he would have been able to make only a few dozens each day. Advantages of the division of labour Why should specialisation lead to such great increases in productivity? Smith followed up his description by an analysis which attempted to discover the reasons for the improved performance.1. A person who spends his or her time performing one relatively simple task becomes extremely proficient at that particular operation. Constant repetition leads to great dexterity, or, as most people would say, 'practice makes perfect'. 2. No time is wasted in moving from one job to another. The necessity of moving from station to station, putting down one set of tools and picking up another is eliminated. 3. There is a saving of time in the training of operatives. A man or woman can be trained very quickly for the performance of a single operation. 4. There is a saving of skill. Specialisation means that many different occupations are created, each one of which calls for some particular aptitude. It is possible, therefore, for each worker to specialise in the job for which he or she is best suited. 5. One of the most important advantages of the division of labour is that it makes possible a much greater use of machinery. When a complex process has been broken down into a series of separate, simple processes it is possible to devise machinery to carry out each individual operation. It would be extremely difficult, for example, to construct a machine which would carry out the whole business of making a chair, but once this has been reduced to series of separate operations, it becomes possible, to use electric пилы, планирования машин, механических станков, и т.д.

Результаты (русский) 2:

До сих пор наиболее поразительной особенностью производства в развитой стране является тот факт, что работник
почти никогда не делает полный продукт. Труд делится в смысле, что процесс производства делится
на очень большого числа отдельных операций и каждая операция особая задача одного работника.
Принцип разделения труда в настоящее время осуществляется в замечательных длины и производства относительности
относительно простые вещи могут быть разбиты на сотни отдельных операций.
Адам Смит писал в последней части восемнадцатого века, при условии, что теперь стало
самым знаменитым счет специализации. Во время визита на завод занимается изготовлением штифтов он наблюдал:
"Один человек вытягивает проволоку, другой выпрямляет ее, третий обрезает, четвертый заостряет конец, пятый перемалывает вершину
, чтобы получить голову; чтобы головки требует двух или трех самостоятельных операций; чтобы поставить его на это своеобразный
бизнес; отбелить это другое; это даже торговля сама по себе, чтобы положить их в бумагу. Важное дело
сделать булавки есть, в этой манере, разделена примерно 18 различных операций ".
Он считает, что производство за день на этом заводе было около 5000 булавки на одного занятого. Если
вся операция была проведена от начала до конца каждого сотрудника. Смит оценкам, он
был бы в состоянии сделать только несколько десятков каждый день.
Преимущества разделения труда
Зачем специализации приводят к такой большой рост производительности? Смит последовать его
описание с помощью анализа, который пытался обнаружить причины повышения performance.1. Человек, который тратит свое время выполнения одной относительно простой задачей становится чрезвычайно
искусны в этой конкретной операции. Постоянное повторение приводит к большим ловкости, или, как большинство людей
сказали бы, "практика делает совершенным.
2. Нет времени тратится на перемещение из одного места в другое. Необходимость перехода от станции к
станции, ставя один набор инструментов и поднимая другую устранены.
3. Существует экономия времени в подготовке боевиков. Мужчина или женщина могут быть обучены очень
быстро для выполнения одной операции.
4. Существует экономия мастерства. Специализация означает, что много различных профессий создаются,
каждый из которых требует некоторого конкретного способностей. Это возможно, поэтому для каждого работника специализироваться
в работу, для которой он или она лучше всего подходит.
5. Одним из наиболее важных преимуществ разделения труда в том, что она делает возможным более
широкое использование техники. При сложный процесс был разбит на ряд отдельных простых
процессов можно разработать механизм для выполнения каждой отдельной операции. Было бы крайне
трудно, например, построить машину, которая будет осуществлять весь бизнес делает
стул, но как только это было сокращено до ряда отдельных операций, становится возможным, использовать электрические
пилы, планирование машины, мощность управляемом обществом станки, и т.д.

Результаты (русский) 3:

В настоящее время производства в развитых странах, наиболее очевидной особенностью работников
почти не позволяет полный продуктов.труд является очков в смысле, процесс производства очков
много личных операции, каждая операция является работником особые задачи.
принцип разделения труда проводит чрезвычайные длиной и производственных отношений
простой вещи можно разбить на несколько сотен независимых операций.
Адам Смит, в XVIII веке, во второй половине предусматривает, что писать, теперь стала
специализированных наиболее известных счета.В ходе посещения заводов занимается изготовлением пин он наблюдение:
"человек насосных линий, другой его поправил, это сократить на треть, на четверть, один из пяти
приема до перемалывания голову; чтобы голову нужно два или три различных операций; для того чтобы положить его в специальный
бизнес; отбеливание является другой; даже само по себе это торговля превратить их в документ.важных коммерческих решений пин
является, таким образом,разделить на 18 различных бизнес ".
, по его оценкам, этот завод производства каждый день около 5000 иглы.Если
вся операция уже завершена, от начала до конца каждого работника.Смит, по оценкам, он каждый день
может только несколько десятков.преимущества

разделение трудаПочему значительное увеличение мощностей в результате специализации?Смит, затем анализ повысить производительность, пытается выяснить причины, его
1 описание.один человек в его или ее время осуществления относительно простой задачей становится очень
разбирающийся в некоторых конкретных операций.постоянное повторение может привести к очень умные руки, или, большинство людей
можно сказать, что "практика делает совершенным".
2.Нет времени работы от одного к другому отходов.мобильные станции
станции выдвигает необходимость, набор инструментов, взял другой ликвидированы.
3.есть один сохранить на время подготовки операторов.мужчина или женщина, может очень быстро один раз
подготовки операционной деятельности.
4.Имеет навыки для экономии.