Требования, предъявляемые к организ

Требования, предъявляемые к организационной структуре:
1. простота формы, небольшой штат управления.
Высший уровень организационной структуры управления предприятием должен быть немногочисленным, а сама организационная структура предприятия — простой и гибкой, легко приспосабливающейся к специфике логистической деятельности предприятия;
2. свобода и жесткость одновременно.
В организационной структуре предприятия сочетаются централизация и децентрализация. Проявляется жесткость в отношении действительно важных дел, и предоставляется свобода в отношении всего остального. Самостоятельность распространяется вплоть до функциональных подразделений. Практикуется эффективное лидерство и делегирование прав и полномочий: смещение акцента с функций на процесс. [7]
Ключевым является вопрос не о том, как организовать выполнение отдельных функций, а о том, как лучше руководить целостным процессом выполнения заказов потребителей. Традиционные функциональные подразделения сливаются в единый процесс.
Требования, предъявляемые к организационной структуре как процессу обслуживания потребителей:
1. усилия сотрудников функциональных подразделений предприятия, а также имеющиеся ресурсы направляются на создание дополнительной ценности для потребителя;
2. все средства и ресурсы предприятия, необходимые для выполнения заказов потребителей, доступны независимо от их функциональной принадлежности. Основные виды ресурсов находятся в состоянии постоянной готовности к выполнению требуемых работ, операций, услуг;
3. деятельность сотрудников функциональных подразделений организуется и ориентируется на осуществление целостного процесса выполнения заказов потребителей.
Вопросы, решаемые при разработке организационной структуры:
1. насколько может быть сохранена формальная организационная структура предприятия при ориентации на процесс обслу­живания потребителя;
2. каким образом структурируется организация, чтобы осуществлять системное управление глобальным процессом логистического обслуживания потребителей без чрезмерной бюрократизации. [9]
Концепции развития организационных структур:
1) сжатие организационной структуры (сокращение персонала, сетевая организация, группирование функций, оптимизация размеров, отсрочка операций, реинжиниринг бизнес-процессов);
2) наделение полномочиями;
3) формирование команд;
4) профессиональная подготовка (обучение).

Результаты (английский) 1:

Requirements for organizational structure:1. simplicity of form, a small office. The highest level of organizational structure of enterprise management should be small, and the organizational structure of the company is simple and flexible, easy prisposablivaûŝejsâ to the specifics of the logistics activities of the enterprise;2. freedom and rigidity at the same time. In the organizational structure of the enterprise combines centralization and decentralization. Manifest rigidity in regard to the really important cases and provided freedom for all the rest. Autonomy extends up to the functional units. Practiced effective leadership and delegation of rights and powers: the shift from features on the process. [7] The key issue is not about how to organize the implementation of separate functions, and on how best to manage the complete process of fulfilling orders of consumers. Traditional functional units are merged into a single process.Requirements for organizational structure as the customer service process:1. the efforts of the staff of the functional divisions of an enterprise, as well as available resources to create added value for the consumer;2. all the tools and resources necessary for the execution of orders of consumers, are available regardless of their functional amenities. The main types of resources are in a State of constant readiness to implement required activities, operations and services;3. activities of functional units are organized and focused on the implementation of a holistic process of fulfilling orders of consumers.Issues to consider when designing an organizational structure:1. how much can be saved when the enterprise organizational structure formal targeting process serving the consumer;2. how the organization is structured to implement global process management system logistics services to consumers without excessive bureaucracy. [9]The concept of institutional development:1) compressing the organizational structure (reduction of personnel, network, grouping functions, optimization of the sizes, delaying operations, reengineering of business processes);2) empowerment;3) forming teams;4) training (training).

Результаты (английский) 2:

Requirements for the organizational structure:
1. simple shapes, a small management staff.
The highest level of the organizational structure of the enterprise management should be numerous, and the organizational structure of the enterprise itself - simple and flexible, easily adaptable to the specific logistics of the enterprise;
2. freedom and rigidity at the same time.
In the organizational structure of the company combines centralization and decentralization. It is tough against the really important cases, and given the freedom to the rest. Autonomy extends up to the functional units. Practice of effective leadership and delegation of rights and responsibilities: a shift from function to process. [7]
The key question is not about how to organize the execution of certain functions, and how to better manage the integrity of the performance of customer orders. Traditional functional divisions merge into a single process.
The requirements for the organizational structure as a process of customer service:
1. the efforts of employees of the functional business units, as well as available resources are directed to the creation of additional value for the customer;
2. all the tools and resources of the enterprise required to fulfill customer orders are available, regardless of their functional accessories. The main types of resources are in a constant state of readiness to perform the required work, operations and services;
3. activity of employees of functional divisions are organized and focused on the implementation of the whole process of implementation of customer orders.
Questions solved in the development of the organizational structure:
1. how much can be saved to a formal organizational structure of the company during the process of service-oriented consumer;
2. how the organization is structured to implement the system management process of global logistics customer service without excessive bureaucracy. [9] The
Concept of Development of organizational structures:
1) compression of the organizational structure (staff reductions, network organization, the grouping of functions, optimization of the size, the postponement of operations, business process reengineering);
2) empowerment;
3) the formation of teams;
4) Training ( training).