You can’t delegate work without let

You can’t delegate work without letting go. If you’ve hired good people, they want to do the job they were hired to do. When you don’t give good people both responsibility and autonomy, they will leave. In this shorthanded labor market, there are ample employment opportunities for qualified people.

The only way you can grow, and survive, mentally and physically, is to effectively delegate the day-to-day details of running your business. You do this by putting your expectations on paper. You do this one step at a time. It starts with a company vision. The vision is the basis for a companywide organizational chart to support that vision. The company organizational chart identifies the positions necessary to support the company vision, and written job descriptions for each position on the organizational chart define the responsibilities for each role in the organizational chart. These are the organizational steps in putting your expectations on paper. As overwhelming as it sounds, this organizational process of putting your expectations on paper is the easy part. This is the A, B, and C in developing job descriptions and procedures for employees to follow.

The longest journey begins with a single step. That first step is letting go, and making the decision to start letting-go of day-to-day operations. What is your decision?

Результаты (русский) 1:

Не отпуская нельзя делегировать работу. Если вы наняли хороших людей, они хотят сделать работу, которую они были наняты, чтобы сделать. Когда хорошие люди не дают, ответственности и самостоятельности, они оставят. На этом рынке труда shorthanded есть достаточно рабочих мест для квалифицированных людей.Единственным способом вы можете вырасти и выжить, умственно и физически, является эффективно делегировать повседневные детали ведения вашего бизнеса. Для этого, поставив ваши ожидания на бумаге. Вы делаете это один шаг за один раз. Она начинается с видением компании. Концепция является основой для Корпоративная организационная структура для поддержки этого видения. Организационная структура компании определяет позиции, необходимые для поддержки компании vision, и письменных описаний для каждой позиции на организационной диаграмме определить круг обязанностей для каждой роли в организационной структуре. Это организационные шаги положить ваши ожидания на бумаге. Как подавляющим, как это звучит, этот организационный процесс положить ваши ожидания на бумаге это легкая часть. Это A, B и C в разработке описаний должностных функций и процедур для сотрудников, чтобы следовать.Самый долгий путь начинается с одного шага. Этот первый шаг отпустить и решение начать давая го повседневных операций. Каково ваше решение?

Результаты (русский) 2:

Вы не можете делегировать работу, не отпуская. Если вы наняли хороших людей, они хотят, чтобы сделать работу, которую они были наняты, чтобы сделать. Если вы не дают хороших людей как ответственность и самостоятельность, они уйдут. В этом коротких рынке труда, имеются широкие возможности для трудоустройства квалифицированных людей. Только так вы сможете расти, и выжить, умственно и физически, чтобы эффективно делегировать изо дня в день деталей работает ваш бизнес. Вы можете сделать это, поставив свои ожидания на бумаге. Вы делаете это еще один шаг за один раз. Она начинается с видением компании. Видение основой для всей компании организационной структуры, чтобы поддержать это видение. Компания организационная структура определяет позиции, необходимые для поддержки видение компании, и письменные должностные инструкции для каждой позиции на организационной диаграмме определить обязанности для каждой роли в организационной структуре. Это организационные шаги по сдаче ваши ожидания на бумаге. Как подавляющим, как это звучит, это организационный процесс сдачи ваши ожидания на бумаге легко. Это, B, и C при разработке описания и процедуры трудоустройства для работников, чтобы следовать. Самый длинный путь начинается с одного шага. Это первый шаг отпускать, и принимать решение, чтобы начать позволяя ходу изо дня в день операции. Что такое ваше решение?

Результаты (русский) 3:

Ты не можешь работу представителя не отпустить.если у вас уже есть очень хорошие люди, они хотят сделать, они наняли, чтобы сделать работу.когда ты не дашь хороший человек, ответственности и самостоятельности, они будут уходить.в этом недоукомплектованы рынка труда, есть таланты достаточно рабочих мест.

вы можете расти, только таким образом, выживание, духовно и физически,- это ваш бизнес работает эффективно представителя повседневной детали.Ты положил ваши ожидания.Ты один раз сделать этот шаг.Это из одной компании видения.видение является компания схема организационной структуры для поддержки на основе этого видения.схема организационной структуры компании определить необходимую поддержку позиции компании видения,описание работы каждой должности писать на Организационные диаграммы в каждой роли в организации схемы определения ответственности.все это на бумаге, чтобы ваши ожидания организационные меры.хотя звучит подавляющее, эта организация будет ваши ожидания бумажного процесс - это легкая часть.это один, B,C развития и работы сотрудников соблюдать инструкции и процедуры.

тысячу миль начинается с первого шага.первый шаг - это отпустить, и решил начать отпускать повседневной эксплуатации.И что ты решил?