Managers are coordinators of econom

Managers are coordinators of economic activities in business organizations. Coordination of group efforts is an essential function in a company, and whoever acts as a coordinator is a manager. Managers do not perform physical tasks which are necessary to produce and sell the goods and services that are the output of the company. All this is done by workers and employees. On the other hand, the latter would be unable to achieve the goal of the organimtion without the guiding hand of management.

There are literally thousands of decisions in a company about what is to be done, who is to do it and how it is to be done. They are managers who make these decisions and see that they are implemented.

The duties of a manager include; the determination of the best form of organization, development of a control system, budgeting and forecasting, marketing and sales policies, affective performance of the sales staff, development of improved methods for the planning and control of ordering, handling and sorting out of the materials and supplies, determination of wages and salaries, the establishment of incentives for god performance.

The work of managers is, by no means, confined to manufacturing industries. It is indispensable in offices, banks, mercantile establishments, ensurance agencies and other similar activities.

Speaking about personal qualities of a manager it should be noted that 'he/she needs energy, good judgement, a sense of reality and a sense of social responsibility. He/she must be persistent in getting at the root of a matter, quick in grasping things and in reaction, and operationally efficient.

A manager must be professionally well-educated and be knowledgeable in the field of psychology, sociology, managements economics and modern type of business running policy.

Результаты (русский) 1:

Менеджеры являются координаторами экономической деятельности в бизнес организациях. Координация усилий группы является одной из важнейших функций в компании, и тот, кто выступает в качестве координатора является менеджером. Менеджеры не выполняют физические задачи, которые необходимо производить и продавать товары и услуги, которые являются продукцию компании. Все это делается на рабочих и служащих. С другой стороны последний сможет достичь цели organimtion без направляющая рука управления. Существуют буквально тысячи решений в компании о том, что должно быть сделано, кто должен сделать это, и как это сделать. Они являются руководителями, которые делают эти решения и посмотреть, что они реализованы. Обязанности менеджера входит; определение наилучшей формы организации, развития системы, бюджетирования и прогнозирования, маркетинга и продаж политики управления, аффективных производительность продаж персонала, разработка усовершенствованных методов планирования и контроля заказа, обработки и сортировки из материалов и принадлежностей, определение заработной платы и окладов, создание стимулов для работы Бога. Работа менеджеров отнюдь не ограничивается обрабатывающей промышленности. Он незаменим в офисах, банках, торговых учреждений, страховых учреждений и других аналогичных мероприятий. Говоря о личных качеств менеджера, следует отметить, что «он/она нуждается в энергии, рассудительность, чувство реальности и чувство социальной ответственности. Он должен быть стойкими в получении в корне вопроса, быстро схватив вещи и в реакции и оперативном плане эффективным. Менеджер должен быть профессионально хорошо образованных и быть хорошо осведомлен в области психологии, социологии, экономики управления и современный вид бизнеса политики.

Результаты (русский) 2:

Менеджеры являются координаторы экономической деятельности в бизнес - организациях. Координация усилий группы является важной функцией в компании, а тот , кто выступает в качестве координатора является менеджером. Менеджеры не выполняют физические задачи , которые необходимы для производства и продажи товаров и услуг , которые являются выходом компании. Все это делается с помощью рабочих и служащих. С другой стороны, последний не сможет достичь цели в organimtion без направляющей руки управления.

Существуют буквально тысячи решений в компании , о том, что должно быть сделано, кто должен это сделать и как это должно быть сделано. . Они являются менеджерами , которые принимают эти решения и видят , что они реализованы

Обязанности менеджера включают; определение наилучшей формы организации, разработка системы управления, бюджетирования и прогнозирования, маркетинга и политики продаж, аффективного работы персонала продаж, разработка усовершенствованных методов планирования и контроля заказа, обработки и сортировки материалов и поставок, определение заработной платы, создание стимулов для повышения производительности бога.

работа менеджеров, отнюдь не, приуроченных к обрабатывающей промышленности. Она незаменима в офисах, банках, меркантильных учреждениях, страхование агентств и других подобных мероприятий.

Говоря о личных качествах руководителя, следует отметить , что «он / она нуждается в энергии, здравый смысл, чувство реальности и чувство социальной ответственности , Он / она должен быть стойкими в получении в корне материи, быстро в понимании вещей , и в реакции, и операционно эффективным.

Менеджер должен быть профессионально хорошо образованными и быть хорошо осведомлен в области психологии, социологии, управления экономики и современный тип ведения бизнеса политики.

Результаты (русский) 3:

руководители координаторов экономической деятельности в коммерческих организациях.координация усилий группы является важнейшей функцией, в компании, и тот, кто выступает в качестве координатора является менеджером.менеджеры не выполнять физические задачи, которые необходимы для производства и продажи товаров и услуг, продукции компании.все это делается с помощью рабочих и служащих.с другой стороны, он не сможет достичь цели в organimtion без направляющей системы управления.там буквально тысячи решений в компании о том, что должно быть сделано, кто это и как это сделать.их руководителей, которые принимают эти решения и вижу, что они осуществляются.обязанности менеджера, включают: определение лучшей формы организации, развитие системы контроля, составления бюджетов и прогнозирования, маркетинг и продажи политики, эмоционального исполнения по продажам, совершенствование методов для планирования и контроля за заказ, обработки и сортировки из материалов и принадлежностей, определение вознаграждения и оклады, создание стимулов для бога.работа руководителей не может ограничиваться обрабатывающей промышленности.необходимо, в отделениях банков, торговых заведений, обеспечение учреждений и других аналогичных мероприятий.говоря о личных качеств руководителя, следует отметить, что он / она нуждается в энергии, хорошие решения, чувство реальности и чувство социальной ответственности.он должен быть стойким в том, что в основе вопрос, быстро уловить вещи, и в ответ, и функционально эффективной.руководитель должен быть профессионально образованные и знания в области психологии, социологии, экономики и управления современным видам бизнеса работает политика.