Ubiquity, says Michael Bloomberg wa

Ubiquity, says Michael Bloomberg was never his intention. Nonetheless his name seems to be everywhere these days. A new deal with AT&T, announced on Monday, will plaster the Bloomberg name on Internet cell phones. An autobiography, Bloomberg by Bloomberg, is out in stores this week. He owns a news wire service and a satelite television network. He syndicates radio programming, publishes a consumer financial magazine and maintains a Web site that he says gets 45,000 visitors a day.
None of these, however, represents the core business of this 55-year-old from Medford, Massachusetts; they are all parts of a multimedia empire founded in 1981 when Bloomberg left Salomon Brothers with $10 m and an idea centred on the most basic and valuable of late 20th century commodities: information.
Bloomberg set to work, with the money and a small group of computer programmers to come up with an analytical system that would be simple for brokers to use. With some initial financial backing from Merrill Lynch, he built his network to deliver stock and bond information a database of corporations histories and analysis. And he named it Bloomberg.
Today, Bloomberg terminals for which subscribers pay $1200 a month sit on the desks of 75,000 financial analysts around the world. He has turned his original concept into a reported $1 bn-a-year multimedia news and information empire Bloomberg's name has become a one-man brand prominent throughout the investment and news-gathering industries. Yet, unless you travel in the financial world you may not have seen his empire growing. Rupert Murdoch and Ted Turner probably have vaster holdings, but Bloomberg with his privately held company may exert more autocratic control than any one man in the information business.
A resent visit to Bloomberg world headquarters on Manhattan's Park Avenue found people crowding into and through the lobby as if it were the trading floor of the New York Stock Exchange. On this day, many of the young employees were carring advance copies of Bloomberg by Bloomberg a clear demonstration of what one outsider described as the cultish devotion employees seem to have for the man, his empire and his vision. These are impressive offices by any newsroom standards, and there are perks. A veritable convenience store of soft drinks and chocolates and other snacks, all free draws an endless stream of workers.
The premises are crowded but no one not even Bloomberg has a private office. Although his desk is off to one side, right next to a small glass-enclosed sitting area, nearby employees can easily hear him on the phone.
Surrounded by state-of-the-art digital equipment which powers his information network, this Johns Hopkins-educated engineer with an MBA from Harvard keeps a slide rule on his desk. (Other people must be smarter than I am, because they can use calculators and see relationships; I think calculators mask.) He says he wrote his book on a yellow pad.
He disdains critics who predict that the Internet will displace the need for the Bloomberg box; the Internet, he asserts, is nothing more than a delivery system - and an unreliable one at that. Our long diatance bills, hardware, depreciation and money sent to phone companies, is about $100 m a year, he said. If the Internet really worked and I could get our customers to come to us through the Internet, we'd save $100 m.
Why can we charge $1200 a month and these other idiots can't get away with anything? he asks. Because on the Internet, when you try to charge for anything usage goes to zero. The data that we have is publicly available, but the value added is in the categorization and the utilitions that let you do something with it.
Though Bloomberg has fewer subscribers than Reuters and Dow Jones / Telerate, his competitors in the financial information business, his system is growing faster and is often praised as easier to use. Bloomberg claims he doesn't pretend to know the direction he'II go. What happens next, as Bloomberg figures if, is equal parts luck and design.
There are many reasons why some succeed and other don't Bloomberg writes. Three things separate the winners from the losers over the long term: time invested interpersonal skills and plain old-fashioned luck.

Результаты (русский) 2:

Ubiquity, говорит Майкл Блумберг никогда не было его намерение. Тем не менее его имя, кажется, повсюду в эти дни. Новое соглашение с AT & T, объявила в понедельник, будет штукатурка имя Блумберг на Интернет сотовых телефонов. Автобиография, Bloomberg по Bloomberg, это в магазинах на этой неделе. Он владеет услугу проволоки новости и спутник телевизионную сеть. Он синдикаты радиопрограмм, публикует потребителей финансовый журнал и поддерживает веб-сайт, который он говорит получает 45000 посетителей в день.
Ни один из них, однако, представляет собой основной бизнес это 55-летний из города Медфорд, штат Массачусетс; все они являются частями мультимедийного империи, основанной в 1981 году, когда Блумберг оставил Brothers Salomon с $ 10 млн и идею сосредоточенную на самых основных и ценных последнее товаров 20-го века:. информация
Bloomberg приступил к работе, с деньгами и небольшой группой программисты придумать аналитической системы, которая была бы проста для брокеров, чтобы использовать. С некоторого начального финансовой поддержке Merrill Lynch, он построил свою сеть, чтобы доставить акций и облигаций информации базы данных корпораций историй и анализа. И он назвал его агентство Bloomberg.
Сегодня терминалы Bloomberg, для которых абоненты платят $ 1200 в месяц сидеть на столах 75000 финансовых аналитиков во всем мире. Он повернул оригинальную концепцию в составил $ 1 млрд в год мультимедиа новостей и информации империи имя Блумберга стала одним человеком бренд известный во всем инвестиционных и сбор новостей промышленности. Тем не менее, если вы не путешествовать в финансовом мире, вы можете не видели свою империю растет. Руперт Мердок и Тед Тернер, вероятно, более обширные запасы, но Блумберг со своей частной компании может оказать более автократический контроль, чем любой один человек в информационном бизнесе.
Повторно посещение всемирной штаб-квартиры Bloomberg на Парк-авеню Манхэттена обнаружили, что люди толпятся в и через фойе как будто это было в торговом зале Нью-Йоркской фондовой бирже. В этот день, многие из молодых сотрудников были численных предварительные копии Bloomberg по Bloomberg четкую демонстрацию того, что один аутсайдер описаны как культовых сотрудников преданность, похоже, для человека, его империи и его видение. Это внушительные офисы по любым стандартам новостными, и есть льготы. Истинный магазин безалкогольных напитков и конфет и другие закуски, все бесплатно рисует бесконечный поток рабочих.
Помещение переполнены, но никто даже не Блумберг не имеет личный кабинет. Хотя его регистрации в одну сторону, в непосредственной близости от небольшого застекленной гостиной, около сотрудники могут легко услышать его по телефону.
В окружении государством в самых современных цифровых оборудования, который питает его информационная сеть, это Johns Hopkins -educated инженер с MBA из Harvard держит логарифмической линейкой по столу. (Другие люди должны быть умнее, чем я, потому что они могут пользоваться калькуляторами и посмотреть отношения, я думаю, калькуляторы замаскировать.) Он говорит, что написал свою книгу на желтом блокноте.
Он презирает критиков, которые предсказывают, что Интернет вытеснит необходимость для Блумберг коробка; Интернет, он утверждает, нет ничего более, чем система доставки - и ненадежный в этом. Наша длинные diatance счета, аппаратные средства, амортизация и деньги отправлены телефонных компаний, составляет около $ 100 млн годом, сказал он. Если Интернет действительно работал, и я мог бы получить наши клиенты приходят к нам через Интернет, мы сэкономить $ 100 м.
Почему мы можем взимать $ 1200 в месяц, и эти другие идиоты не могут уйти ни с чем? он спрашивает. Потому в Интернете, когда вы пытаетесь Плата за пользование что-нибудь идет к нулю. Данные, которые мы имеем в открытом доступе, но добавленную стоимость в категоризации и utilitions которые позволяют сделать что-то с ним.
Хотя Блумберг имеет меньше подписчиков, чем Reuters и Dow Jones / Telerate, его конкурентами в финансовой информации бизнеса, его система растет быстрее и часто хвалят, как проще в использовании. Bloomberg утверждает, что он не претендует знать направление he'II идти. Что происходит дальше, а цифры Bloomberg если равные части удачи и дизайн.
Есть много причин, почему некоторые успеха и друга не пишет Bloomberg. Три вещи отделить победителей от проигравших в долгосрочной перспективе: время, потраченное навыки межличностного общения и простой старомодный удачи.