Next came the interviews. Every day

Next came the interviews. Every day, 180 hiring managers, who we had specially trained, conducted 740 interviews of 30 minutes each. Applicants were asked a set of behavioral questions that we had developed, like (Tell me about a time when you were at the front desk, and a you couldn't guest was late. What did you do when you couldn't find the reservation?' Using a PC embedded in their desktop the managers evaluated the answers on a rating sheet and the scores were fed into the database.

Результаты (русский) 1:

Далее пришла интервью. Каждый день, 180, менеджеров, которые мы специально готовились, 740 опросила 30 минут каждый. Заявители просили набор поведенческих вопросов, которые мы разработали, как (Расскажите мне о времени, когда вы были на стойке регистрации, и вы не могли гостя было поздно. Что вы делали, когда вы не смогли найти резервирование?' С помощью ПК встроенный в их рабочем столе руководителей оцениваются ответы на листе рейтинга и оценки вводились в базу данных.

Результаты (русский) 2:

Затем появились интервью. Каждый день, 180 менеджеров по найму, которые мы специально обученные, провели 740 интервью по 30 минут каждый. Заявители просили набор поведенческих вопросов, которые мы разработали, как (Расскажите мне о времени, когда вы были на стойке регистрации, а вы не могли гость опоздал. Что вы делаете, когда вы не могли найти бронирование "Использование ПК, встроенный в их рабочем столе? руководители оценивали ответы на рейтинг листе и оценки кормили в базу данных.

Результаты (русский) 3:

затем появились интервью.каждый день, 180 найма менеджеров, которые у нас были специально обученные, проведено 740 интервью 30 минут каждый.заявители просили набор поведенческих вопросы, на которые мы развивались, как рассказать о времени, когда вы были на столе, и ты не гость опоздал.что ты делал, когда не мог найти резервацию?"с использованием компьютера, встроенные в их компьютеры менеджеров оценить ответы на рейтинг листа и десятки были включены в базу данных.