Resistance to new ideas is well kno

Resistance to new ideas is well known. In organisations, the best way of killing an idea may well be to take it to a meeting. The very things that make companies successful in one area may prevent them from developing success in new activities. Early work on personal computers at Xerox was dismissed by its senior manager because they considered that the company's bussines was copying, not computing. Company leaders talk about corporate venturing and intrapreneurship, where employees are encouraged to develop entrepreneurial activities within the organisation. Companies may try to set up structures in such a way that they do not stifle new ideas. They may put groups of talanted People together in skunk works to work on innovations - development of the PC at IBM is the most famous example. Skunk works are outside the usual company structures and are less likely to be hampered by bureaucracy. in.fighling and so on.

When innovators go to large companies with new designs for their products, they face similar problems. The inventor of the small-wheeled Moulton bicycle could not persuade Raleigh to produce it, so he set up his own company. But a single innovative breakthrough is not enough. There has to be continuous Improvement and market response. The current winners in bicycle innovation are producers of mountain bikes, who have taken the original bicycle design and eliminated its irritations, revolutionising an old concept by providing relative comfort, easy gear changes, a 'fun' ride and so on.

The initial idea for a car will be turned into a series of prototypes and tested. In software development, the final 'prototype' is the beta version. which is beta-tested. Pharmaceuticals go through series of tries. Even the most brilliant entrepreneurs will not have the resources to go it alone in industries like these, as the investment and experience required are enormous. Cars, software and pharmaceuticals are examples of industries dominated by giants. The 'rules of the game' are well established. and newcomers are rare, unless they can find a small niche unexploited by the giants. There may be more Opportunity for innovation where the rules of the game are not yet established. This may meeke seMng and delivering existing products in new ways: think. for example, of selling books and airline tkkets on the Internet. One thing is twain. business will continue to benefit from the creativity of individuals and organisations who can develop great ideas and bring them to market.
Rep]
Torn Peters: The Circle of Innovation, Coroner, +999 losBad.lohn Bossard. genh Pavan: Managing Innovation, and edition, Wiley. cool tame. wen... masted, me dynamics of Innovation.liarvard easiness School Press, 1996

Результаты (русский) 1:

Resistance to new ideas is well known. In organisations, the best way of killing an idea may well be to take it to a meeting. The very things that make companies successful in one area may prevent them from developing success in new activities. Early work on personal computers at Xerox was dismissed by its senior manager because they considered that the company's bussines was copying, not computing. Company leaders talk about corporate venturing and intrapreneurship, where employees are encouraged to develop entrepreneurial activities within the organisation. Companies may try to set up structures in such a way that they do not stifle new ideas. They may put groups of talanted People together in skunk works to work on innovations - development of the PC at IBM is the most famous example. Skunk works are outside the usual company structures and are less likely to be hampered by bureaucracy. in.fighling and so on. When innovators go to large companies with new designs for their products, they face similar problems. The inventor of the small-wheeled Moulton bicycle could not persuade Raleigh to produce it, so he set up his own company. But a single innovative breakthrough is not enough. There has to be continuous Improvement and market response. The current winners in bicycle innovation are producers of mountain bikes, who have taken the original bicycle design and eliminated its irritations, revolutionising an old concept by providing relative comfort, easy gear changes, a 'fun' ride and so on. Первоначальная идея для автомобиля будет превратился в серии прототипов и испытания. В разработке программного обеспечения финал «прототип» является бета-версией. Это бета тестирование. Фармацевтика пройти через ряд попыток. Даже самые блестящие предприниматели не будет ресурсов в одиночку в отраслях, таких, как инвестиции и опыт, необходимые огромны. Автомобили, программного обеспечения и лекарственные препараты являются примерами промышленности доминируют гигантов. «Правила игры» хорошо известны. и новички являются редкими, если они могут найти небольшую нишу неосвоенными гигантов. Там может быть больше возможностей для инноваций, где еще не установлены правила игры. Это может seMng Мик и доставки существующих продуктов новыми способами: думать. например от продажи книг и авиакомпанией tkkets в Интернете. Одна вещь является Твен. бизнес будет продолжать получать от творчества отдельных лиц и организаций, которые могут развиваться великих идей и вывести их на рынок. REP] Разорванный Питерс: Круг инноваций, коронер, +999 losBad.lohn Bossard. genh Павана: Управление инноваций и издание, Wiley. прохладный приручить. Вэнь... мачтовый, меня динамика Innovation.liarvard легкость школа-Пресс, 1996

Результаты (русский) 2:

Устойчивость к новым идеям хорошо известно. В организациях, лучший способ убить идею вполне может принять его на встречу. Те же самые вещи , которые делают компании успешными в одной области может помешать им развивать успех в новой деятельности. Ранние работы на персональных компьютерах в Xerox был уволен его старшего менеджера , потому что они считали , что Bussines компании копировал, а не вычисления. Руководители компании говорят о корпоративном Найм и интрапренерство, где работники поощряются развивать предпринимательскую деятельность в рамках организации. Компании могут попытаться создать структуры таким образом , чтобы они не погасло новых идей. Они могут ставить группы талантливыми людей вместе в скунса работает , чтобы работать на инновации - развитие ПК в IBM является наиболее известным примером. Skunk работы находятся вне обычных структур компании и менее вероятно, будет затруднено бюрократией. in.fighling и так далее. Когда инноваторы идут крупные компании с новым дизайном для своей продукции, они сталкиваются с аналогичными проблемами. Изобретатель небольшой двухколесный велосипед Молтоном не смог убедить Raleigh производить его, поэтому он создал свою собственную компанию. Но один инновационный прорыв не достаточно. Там должно быть постоянное совершенствование и реакция рынка. Нынешние победители в области инноваций велосипеда являются производителями горных велосипедов, которые взяли оригинальный дизайн велосипеда и ликвидировала свои раздражений, реконструирует старую концепцию, обеспечивая относительный комфорт, легко переключения передач, а "удовольствие" прокатиться и так далее. Первоначальная идея автомобиль будет превращен в серию прототипов и тестируются. При разработке программного обеспечения, окончательный "прототип" бета - версия. что бета-тестирование. Фармацевтические препараты проходят через ряд попыток. Даже самые блестящие предприниматели не будут иметь ресурсы , чтобы действовать в одиночку в таких отраслях , как эти, как инвестиции и опыт , необходимые огромны. Автомобили, программное обеспечение и фармацевтические препараты являются примерами отраслей промышленности доминируют гигантов. «Правила игры» хорошо известны. и новички встречаются редко, если они не могут найти небольшую нишу неиспользованными гигантами. Там может быть больше возможностей для инноваций , где правила игры еще не установлены. Это может Meeke seMng и поставлять существующие продукты новыми способами: думаю. например, продажа книг и tkkets на самолет в Интернете. Одна вещь надвое. бизнес будет продолжать получать от творчества отдельных лиц и организаций , которые могут развивать большие идеи и привести их на рынок. Rep] Растяжение Петерс: Круг инноваций, коронера, +999 losBad.lohn BOSSARD. genh Паван: Управление инновациями и издание, Wiley. круто ручными. вэнь ... мачтовый, меня динамика Innovation.liarvard лёгкости School Press, 1996