Meetings are often for planning, an

Meetings are often for planning, and planning is work. However, uber-planning is counterproductive, and that happens a lot in meetings. E.g., one person doesn't get it and needs to ask endless questions to hash out every possible scenario. Or the training coordinator seems addicted to roleplays for every possible scenario.

Результаты (русский) 1:

Встречи часто для планирования, и планирования работы. Однако убер планирование является контрпродуктивным, и что происходит много в встречах. Например один человек не получает его и нужно попросить бесконечные вопросы прояснение все возможные сценарии. Или координатор по профессиональной подготовке, как представляется, пристрастие к roleplays для всех возможных сценариев.

Результаты (русский) 2:

Встречи часто для планирования и планирования работа. Тем не менее, супер-планирование является контрпродуктивным и, что случается много в совещаниях. Например, один человек не получить его и нужно спросить бесконечные вопросы прояснить все возможные сценарии. Или координатор подготовки кажется пристрастился к ролевых игр для каждого возможного сценария.

Результаты (русский) 3:

совещания зачастую для планирования и планирования работы.тем не менее, uber планирования является контрпродуктивным, и что происходит много встреч.например, один человек ничего не понял и нужно спрашивать у бесконечные вопросы уточнять все возможные сценарии.или координатора по вопросам профессиональной подготовки, как представляется, пристрастие к roleplays за все возможные сценарии.