Managers need to develop their emot

Managers need to develop their emotional skills as well as their professional know-how if they want to survive at the highest level, writes Margaret Coles. Emotional resilience must be developed by all those who rise to senior levels, to enable them to make difficult decisions and feel comfortable in any situation. Harriet Karsh, a psychologist, who spoke at the recent Women in Management con­ference, says of her program: “I help peo­ple to deal with difficult situations where they understand how they want the world to be and how they want to be in that world, and find an integrity between what they believe in and what they do. Leaders who lack integra­tion between a thought and deed lose the confidence of colleagues and subordinates. If you understand what is happening inside you, physically, mentally, emotionally and spiritually, you are facing a dilemma that needs some resolution. You might find a better way of doing what you must do, or you must find the courage to go against it. People who ignore it find it comes out in different ways – illness or breakdown. We help people to take responsibility for decisions they make and for the outcomes of their actions.” Susan Young, managing director of a big company, first worked with Karsh two years ago. “I wanted to strengthen my team of directors. Harriet helped us to think about areas where there might be conflict. She also helped me to recruit a very strong management team. If you feel you have a strong team you can rely on, it gives you the courage to face things that are at the limits of your skills. We recognize the value of the individual, but also understand that we are a team with complementary skills,” says Young. Phil Besley, a management consultant, now works with or­ganizations on team and personal development. “The program helps people to understand them­selves, to have a sense of real purpose or value in what they do. It requires a deep understanding within leaders to admit (признать) that they’re as confused and sometimes as frightened and lost as ev­eryone else. In the personal-development work I do for organizations, I ask people to say what they think and feel, so that they begin to create for themselves a climate where they can give each other support and feed-back. I try to develop a real connection between people, from the boss to the most junior person, so all can feel that they have a right to be heard.”

Результаты (русский) 1:

Руководителям необходимо развивать их эмоциональных навыков, а также их профессиональные ноу-хау, если они хотят выжить на самом высоком уровне, пишет Маргарет Колс. Эмоциональной устойчивости должны быть разработаны все те, кто подняться на старших уровнях, с тем чтобы они могли принимать трудные решения и чувствовать себя комфортно в любой ситуации. Harriet Karsh, психолог, который выступал недавно женщин в конференции управления, говорит ее программы: «я помогать людям справляться с трудными ситуациями, когда они понимают, как они хотят мира, и как они хотят быть в этом мире и найти целостность между то, что они верят в и что они делают. Лидеров, отсутствие интеграции между мысль и поступок теряют доверие коллег и подчиненных. Если вы понимаете, что происходит внутри вас, физически, умственно, эмоционально и духовно, вы столкнулись с дилеммой, которая нуждается в некоторые резолюции. Вы можете найти лучший способ делать то, что вы должны делать, или вы должны найти мужество, чтобы идти против него. Люди, которые игнорируют это найти, что он выходит по-разному – болезни или разбивка. Мы помогаем людям взять на себя ответственность за решения, которые они делают и за результаты их действий.» Сьюзан Янг, управляющий директор крупной компании, впервые работал с Карш два года назад. «Я хотел, чтобы укрепить моей команды директоров. Харриет помог нам думать о местах где может существовать конфликт. Она также помогла мне набирать очень сильной управленческой команды. Если вы чувствуете, у вас есть сильная команда, вы можете положиться, это дает вам смелость лицо вещи, которые находятся в пределах ваших навыков. Мы признаем ценность человеческой личности, но также понимаем, что мы-команда с дополнительными навыками,» говорит Янг. Phil Безли, консультант по вопросам управления, теперь работает с организациями по команде и личного развития. «Программа помогает людям понять себя, чтобы иметь чувство реальной цели или значение в что они делают. Это требует глубокого понимания в рамках лидеров признать, что они как путать (признать), а иногда и как испуганные и потерял, как все остальные. В работе личного развития, что я делаю для организаций я прошу людей, чтобы сказать то, что они думают и чувствуют, так что они начинают создавать для себя климат, где они могут дать друг другу поддержку и обратную связь. Я стараюсь развивать реальной связи между людьми, от босса самых младших человеку, так что все могут чувствовать, что они имеют право быть услышанными».

Результаты (русский) 2:

Менеджеры должны развивать свои эмоциональные навыки, а также свои профессиональные ноу-хау, если они хотят выжить на самом высоком уровне, пишет Маргарет Коулз. Эмоциональная устойчивость должны быть разработаны все те, кто поднимаются на высшие уровни, чтобы дать им возможность принимать сложные решения и чувствовать себя комфортно в любой ситуации. Гарриет Karsh, психолог, который говорил на недавнем женщин в управлении конференции, говорит о ее программе: "Я помогаю людям справиться с трудными ситуациями, где они понимают, как они хотят, чтобы мир и как они хотят, чтобы быть в этом мире, и найти целостность между тем, что они верят в то, что и они. Лидеры, которые не имеют интеграции между мыслью и делом потерять доверие коллег и подчиненных. Если вы понимаете, что происходит внутри вас, физически, умственно, эмоционально и духовно, вы столкнулись с дилеммой, что нуждается в некоторой разрешение. Вы могли бы найти лучший способ делать то, что вы должны сделать, или вы должны найти в себе мужество пойти против него. Люди, которые игнорируют его найти он выходит по-разному - болезни или поломки. Мы помогаем людям взять на себя ответственность за решения, которые они делают, и за результаты своих действий. "Сьюзен Янг, управляющий директор крупной компании, сначала работал с Карш два года назад. "Я хотел, чтобы усилить свою команду директоров. Гарриет помогла нам думать о тех областях, где там может быть конфликт. Она также помогла мне набрать очень сильную управленческую команду. Если вы чувствуете, у вас есть сильная команда можно положиться, он дает вам мужество вещи, которые находятся в пределах ваших навыков. Мы признаем ценность личности, но также понимаю, что мы команда с взаимодополняющими навыками, "говорит Янг. Фил Безли, консультант по вопросам управления, в настоящее время работает с организациями по команде и личного развития. "Программа помогает людям понять себя, чтобы иметь чувство реальной цели или ценности в том, что они делают. Это требует глубокого понимания в течение лидеров признать (признать), что они, как смешивать и иногда испугался и потерял как и все остальные. В работе личного развития я делаю для организаций, я спрашиваю людей, чтобы сказать, что они думают и чувствуют, так что они начинают создавать для себя атмосферу, в которой они могут дать друг другу поддержку и обратную. Я стараюсь развивать реальную связь между людьми, от босса до самого младшего человека, так что все может чувствовать, что они имеют право быть услышанными ".

Результаты (русский) 3:

руководители должны разработать свои эмоциональных навыков, а также свои профессиональные навыки и знания, если они хотят выжить на самом высоком уровне, пишет маргарита коулс.эмоциональная устойчивость, должны быть разработаны все те, кто вышел на старших уровнях, с тем чтобы они могли принимать трудные решения и чувствовать себя комфортно в любой ситуации.хэрриет карш, психолог,кто говорил на недавней женщин в управлении con - ференс, говорит, что ее программа: "я помочь людям разобраться в сложных ситуациях, ­ где они понимают, как они хотят, чтобы мир и как они хотят быть в этом мире, и найти целостности, между тем, что они верят в то, что они делают.лидеры, которые не имеют "интегра" - два между мысли и поступки потерять доверие коллег и подчиненных.если ты понимаешь, что происходит внутри тебя, физически, умственно, эмоционально и духовно, вы перед дилеммой, что нужна резолюция.вы можете найти лучший способ делать то, что вы должны сделать, или вы должны найти в себе мужество идти против него.люди, которые его игнорировать это выходит по - разному – болезнь или поломки.мы помогаем людям, чтобы взять на себя ответственность за решения, принимаемые ими и за результаты их действий "сьюзан молодых, управляющий директор крупной компании, сначала работал с карш два года назад."я хотел усилить свою команду директоров.хэрриет, помог нам думать о районах, где могут быть конфликты.она также помогла мне набрать очень сильный менеджмент.если вы чувствуете, что есть сильная команда, вы можете рассчитывать на это дает тебе смелости вещи, которые находятся в пределах вашей квалификации.мы признаем важность индивидуальных, а также понимают, что мы команда с дополнительными навыками ", - говорит молодой.фил безли, консультант по вопросам управления, в настоящее время работает с или - работ ников по команде и развития личности."программа поможет людям понять их, - я, есть ощущение реальной цели или ценность в том, что они делают.это требует глубокого понимания в лидеров признать (признать), что они в замешательстве и иногда как испугалась и потерял как EV - eryone еще.в работе, которую я делаю для личного развития, организаций, я прошу людей, чтобы сказать, что они думают и чувствуют,так, что они начинают создавать для себя обстановке, в которой они могут оказывать друг другу поддержку и обратной связи.я пытаюсь создать реальной связи между людьми, от босса до самых младших человек, так что все может почувствовать, что они имеют право быть заслушанным.