Результаты (
русский) 2:
[копия]Скопировано!
Расширение прав и возможностей является особенно важным morivating силы для новых талантов. Высокий исполнитель будет стремиться чувствовать, что он или она "владеет" проект в творческом смысле. Мудрый EMPLOYERSoffer эта возможность.
Задача задания является еще одним важным стимулом для высоких исполнителей. Такие люди легко становятся demotivaetd если они чувствуют, что их организация имеет мало или вообще не реальный смысл того, где он будет. Должны быть обеспечены платформа для саморазвития. Высокие исполнители очень заинтересованы, чтобы развивать свои навыки и свое резюме. Предлагая время регенерации еще один важный способ для организации, чтобы сохранить высокие исполнителей. Работа должна быть разнообразной и время должны быть доступны для творческого мышления и освоению новых навыков. Предоставление для тренера или наставника сигналов, что организация имеет обязательство быстрого отслеживания развития индивида.
Лица, хорошо в среде, где они могут зависеть от хорошей административной поддержки. Они не захотят, чтобы чувствовать, что успех их победы для организации теряется из-за неэффективности других или по слабости в области поддержки.
Прежде всего, высокие исполнители - особенно если они молоды - хотят чувствовать, что их организация для рассматривает их как специальные. Если выяснится, что он не заинтересован в них, как людей, но только в качестве высокопроизводительных товаров, вряд ли будет удивительно, если их лояльность является минимальным. С другой стороны, если организация не инвестировать в его людей, это гораздо более вероятно, чтобы выиграть лояльность от них и создать сообщество таланта и высоких исполнителей, которые будут беспокоиться конкурентов
переводится, пожалуйста, подождите..