TEXT 9: THE NATURE OF MANAGERIAL CO

TEXT 9: THE NATURE OF MANAGERIAL COMMUNICATION

Communication is the exchange of messages between people for the purpose of achieving common meanings. Unless common meaning are shared, managers find it extremely difficult to influence other. For example, in looking back on his efforts to influence others. For example, in looking back on his efforts to revitalize General Mo¬tors, former CEO Roger Smith says that he would make the same de¬cisions for again regarding the implementation of major changes to rebuild the company foe global leadership in the twenty-first century.

Результаты (русский) 1:

ТЕКСТ 9: ХАРАКТЕР УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОММУНИКАЦИИ Коммуникация является обмен сообщениями между людьми с целью достижения общего значения. Если общий смысл являются общими, менеджеры найти крайне трудно влиять на другие. Например в Оглядываясь на его усилия, чтобы влиять на других. Например в Оглядываясь на его усилия по активизации деятельности Генеральной Mo¬tors, бывший Генеральный директор Роджер Смит говорит, что он будет делать же de¬cisions для вновь относительно осуществления крупных изменений для восстановления компании foe глобальное лидерство в XXI веке.

Результаты (русский) 2:

ТЕКСТ 9: ПРИРОДА менеджерских СВЯЗИ

связи является обмен сообщениями между людьми с целью достижения общих значений. Если общий смысл не разделяют, менеджеры крайне сложно влиять на другой. Например, оглядываясь назад на его усилия , чтобы влиять на других людей. Например, оглядываясь назад на его усилия по активизации генерала Mo¬tors, бывший генеральный директор Роджер Смит говорит , что он будет делать те же, что снова de¬cisions в отношении осуществления основных изменений для восстановления глобального лидерства компании врага в двадцать первый го века.

Результаты (русский) 3:

текст 9: характер управленческого общениясообщение является обмен сообщениями между людьми в целях достижения общего значения.если общий смысл делятся руководители крайне сложно влиять на других.например, оглядываясь на его влияние на другие.например, оглядываясь на его усилия по активизации работы генеральной мо ¬ кв, бывший исполнительный директор роджер смит говорит, что он хотел бы сделать то же самое де ¬ решений для вновь в отношении осуществления крупных изменений для восстановления компании враг глобального лидерства в XXI веке.